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读书笔记《思考战略的几个维度》

2024-08-21 17:30:05   0  举报

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AI智能生成

六个维度：价值、稀缺、壁垒、资产、飞轮、杠杆。这六个维度，也是思考业务的六个切角。从这六个维度出发思考战略，其实也是在审视我们的业务，是否都扎在了通向未来价值的根上。今天我就把这六个维度的思考，分享给你，相信能对你有所启发。

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大纲/内容

价值为根：你对用户有什么价值？

一切商业的起点，都是为用户提供价值。你能提供价值，用户才会选择你。

用户需求，就像流水一样，在偏好、市场、技术等等因素的影响下，无时无刻不在变化

稀缺为贵：不想卷了就让自己稀缺

能给用户新价值，变得与众不同，变得稀缺。自然也就能卖出高价了

但需要注意的是，稀缺也像水一样，是不断流动的。
为什么？
因为你能稀缺，可能只是别人一时间：想不到、看不懂、来不及、干不了。
简单来说，可能只是因为先发优势。
那当别人也开始做时，你还能保持稀缺吗？
所以，相比于稀缺，能够持续稀缺更重要。

壁垒为久：如何保持持续领先？

这个问题的本质，其实就是在思考，明天的你还能不能挣到这份钱？
你要想清楚，为什么这件事只有你能做，而别人做不了？
想的过程，也要注意，千万别把优势和壁垒搞混了。

真正的壁垒，应该是那些别人知道了，但是也学不会、抄不走、做不了的事。
比如，渠道能力。
但同样需要注意的是，壁垒也是流动变化的。

资产为易：你是时间的朋友吗？

很多时候，同样一件事，不同人来做，你会看到两种截然不同的发展趋势。
有的人，越做越难。有的人，却越做越简单。
为什么如此不同呢？
核心差别是，有没有把自己的行为，转为资产存起来。

要想办法，让自己的每一步，都有所沉淀，让每一笔花费都能积累为你的资产。
这个资产，可以是有形的，比如设备、房产。也可以是无形的，像专利、品牌。
只有能抵御住短期的诱惑，完成资产的积累，你才真正成为时间的朋友。这样随
着时间的推进，你才会越来越值钱，生意才能越做越容易。

飞轮为快：你的业务有没有加速器？

增强回路，就是因驱动果，果又驱动因的业务循环。飞轮就是增强回路的具体应用。

要找到业务增长的核心因素,怎么找呢？对业务不断追问。

确认该从哪儿推动这个飞轮

坚持不懈的推动

杠杆为大：找到撬动业务的支点

所谓支点，就是你公司的能力内核；所谓杠杆，就是你能撬动更大成功的资源

这六个维度，是公司战略的六个维度，也是思考业务的六个切角，连接着一家公司的现在和未来。
只有不断从这个六个维度，审视每一项业务，去看清公司的发展阶段，才能知道自己现在该怎么走，未来又该向何处去。
是该“大”？还是“快”？是该“久”？还是“贵”呢？还是说应该回到基础，去夯实你真正的价值之“根”呢？
从现在开始，好好把战略想明白吧。