读书笔记《思考战略的几个维度》
2024-08-21 17:30:05 0 举报AI智能生成
六个维度：价值、稀缺、壁垒、资产、飞轮、杠杆。 这六个维度，也是思考业务的六个切角。从这六个维度出发思考战略，其实也是在审视我们的业务，是否都扎在了通向未来价值的根上。 今天我就把这六个维度的思考，分享给你，相信能对你有所启发。
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大纲/内容
一切商业的起点，都是为用户提供价值。你能提供价值，用户才会选择你。
用户需求，就像流水一样，在偏好、市场、技术等等因素的影响下，无时无刻不在变化
价值为根：你对用户有什么价值？
能给用户新价值，变得与众不同，变得稀缺。自然也就能卖出高价了
但需要注意的是，稀缺也像水一样，是不断流动的。为什么？因为你能稀缺，可能只是别人一时间：想不到、看不懂、来不及、干不了。简单来说，可能只是因为先发优势。那当别人也开始做时，你还能保持稀缺吗？所以，相比于稀缺，能够持续稀缺更重要。
稀缺为贵：不想卷了就让自己稀缺
这个问题的本质，其实就是在思考，明天的你还能不能挣到这份钱？你要想清楚，为什么这件事只有你能做，而别人做不了？想的过程，也要注意，千万别把优势和壁垒搞混了。
真正的壁垒，应该是那些别人知道了，但是也学不会、抄不走、做不了的事。比如，渠道能力。但同样需要注意的是，壁垒也是流动变化的。
壁垒为久：如何保持持续领先？
很多时候，同样一件事，不同人来做，你会看到两种截然不同的发展趋势。有的人，越做越难。有的人，却越做越简单。为什么如此不同呢？核心差别是，有没有把自己的行为，转为资产存起来。
要想办法，让自己的每一步，都有所沉淀，让每一笔花费都能积累为你的资产。这个资产，可以是有形的，比如设备、房产。也可以是无形的，像专利、品牌。只有能抵御住短期的诱惑，完成资产的积累，你才真正成为时间的朋友。这样随着时间的推进，你才会越来越值钱，生意才能越做越容易。
资产为易：你是时间的朋友吗？
增强回路，就是因驱动果，果又驱动因的业务循环。飞轮就是增强回路的具体应用。
确认该从哪儿推动这个飞轮
坚持不懈的推动
飞轮为快：你的业务有没有加速器？
所谓支点，就是你公司的能力内核；所谓杠杆，就是你能撬动更大成功的资源
杠杆为大：找到撬动业务的支点
这六个维度，是公司战略的六个维度，也是思考业务的六个切角，连接着一家公司的现在和未来。只有不断从这个六个维度，审视每一项业务，去看清公司的发展阶段，才能知道自己现在该怎么走，未来又该向何处去。是该“大”？还是“快”？是该“久”？还是“贵”呢？还是说应该回到基础，去夯实你真正的价值之“根”呢？从现在开始，好好把战略想明白吧。
读书笔记《思考战略的几个维度》
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