CAY管理流程

是否要提前实施

是

这里注意项目变更流程的管理

运维阶段

待确认

验收申请

算法

项目成员组建

测试用例评审

签订合同

采购意向

验收材料准备

立项启动会议

运维

后端开发

项目售前阶段

数据治理

测试

项目章程制定

记录并关闭

客户确认的需求

立项阶段

不通过

客户反馈

负责：商务参与：无输入：客户信息输出：工具：OA

PMO

经营发展部

负责：项目经理参与：相关方 输入：项目文档信息输出：需求设计规格说明书、原型、数据库设计说明书、数据标准、数据治理方案、技术方案等工具：SVN文档版本管理

收集用户问题

终止合同/内部立项

系统架构

业主立项

验收合格

研发阶段

评审

不进行提前实施

OA立项发起

否

立项评审不通过时，可以再次发起立项评审会或者终止项目，二者择其一

负责：项目经理参与：数据经理          产品经理          研发经理          输入：合同、项目功能清单、预算清单、项目计划输出：项目章程、例会制度、文档标准等工具：SVN文档管理、代码管理工具等

需求确认

UI设计

密评

招投标文件

实施阶段

...

测评

数据库设计

财评

解决方案

前端开发

负责：商务参与：售前、项目经理输入：输出：招投标文件工具：

通过

项目启动和设计

人员角色

正式环境发布

数据采集

负责：项目经理参与：客户 输入：需求确认单输出：签字或者盖章的需求确认单

负责：售前参与：商务、产品输入：客户调研输出：解决方案工具：

负责：商务参与：项目经理输入：合同信息输出：组建项目团队工具：OA

客户需求确认

项目运维

技术选型

研发组

GIS数据

招投标

售前商机管理

负责：商务参与：售前输入：客户需求输出：客户沟通记录、产品介绍工具：无

是否有合同

项目立项

产品策划

新需求

监理

等保

负责：商务参与：项目经理输入：输出：合同工具：

负责：项目经理参与：项目全体成员        输入：项目相关信息输出：会议记录工具：

负责：商务参与：无输入：商机来源输出：客户信息工具：OA

负责：商务参与：评审委员会输入：实施方案          客户预算          输出：评审表

验证

项目实施部

负责：项目经理参与：相关负责人输入：功能清单          实施方案输出：预算清单          项目计划

修复

技术评审

项目立项阶段

负责：项目经理参与：项目全体成员        输入：项目相关信息输出：会议记录工具：

部门主要职责

负责：商务参与：售前输入：功能清单输出：报价工具：

测试执行

需求调研

归档项目文档

正式上线

试运行

研发测试

项目启动

更新到正式环境

开发

结算成本

结束

测试环境发布

验收启动

管理组

负责：商务参与：售前输入：输出：可研工具：

报价+评审

客户评审

内部评审

客户需求和设计确认

已验收

数据组

验收

数据库设计+框架+后端开发

审批

发起结项

设计

售前

bug

测试用例设计

意向沟通

bug修复

是否验收

项目交付组（原生命线组）

是bug还是新需求

内部立项

在立项环节，项目经理需要完成以下内容：1.合同金额可以为实施部门提供一个可参考的报价范围，实施部门根据项目建设内容及报价评估项目预算。2.确认项目是否有项目采购等内容，确认部门合同金额。3.立项实施预算占合同的比例，建议给定一个范围4.如项目合同中有一年免费运维期，运维费为合同金额的5%，按照年份依次增加。5、需要上传excel的预算清单（文档模板由PMO提供

项目管理

验收阶段

未设置的组别

（一）管理组：1、负责跟踪、管理事业部经营指标数据，及沟通协调跨部门资源共享。2、负责统筹事业部的整体工作及相应的组织能力建设。（二）综合组：1、售前组负责监管负责销售商机的售前、招投标过程技术支撑，配合销售人员一起开拓业务。2、PMO组负责建立、实施和维护统一项目管理流程制度和规范、项目立项、进度、成本、结项等流程监管。（三）项目交付组：1、项目管理组负责综合项目交付、项目进度、项目风险、项目成本和实施协调工作。2、产品策划组负责基于事业部战略，结合行业分析，负责产品规划、产品设计、原型输出等产品相关工作，并支撑项目实施和售前工作。 3、UI组负责UI设计和售前材料美化，参与项目前期界面视觉用户研究、设计流行趋势分析，对项目进行持续视觉与使用体验优化。4、算法组负责项目交付实施中的算法设计和研发工作。（四）研发组：基于事业部战略，结合技术发展形势进行分析，负责技术核心能力的研发工作。为产品研发和项目实施提供快速交付的能力支撑。（五）数据组：基于事业部战略，收集并研究行业数据，深度挖掘数据价值，构建并完善数据模型，提升数据核心竞争力。负责数据赋能平台的技术管理和研发工作，为产品设计、项目实施提供数据服务及技术支持。

综合组

合同立项

编制实施预算和项目计划

部门组织架构

结项阶段

用户培训

原型设计

负责：项目经理参与：评审委员会 输入：项目文档信息输出：需求设计规格说明书、原型、数据库设计说明书、数据标准、数据治理方案、技术方案等

是否通过