通信与广电工程施工进度管理（一建通信&重要）
2024-08-31 23:54:46 0 举报AI智能生成
一建通信考试，通信与广电工程施工进度管理，重要考点
作者其他创作
大纲/内容
施工进度计划
工作分解
常见通信工程的施工工序
通信设备安装施工工序
架空线路工程的施工工序
直埋光缆线路工程的施工工序
硅芯管管道光缆线路工程的施工工序
市区管道光缆线路工程的施工工序
市区管道工程的施工工序
硅芯管管道工程的施工工序
通信工程的工作分解
总纲
分解的详细程度不能过粗，也不宜过细
工作的基本分解
项目承担者的角色
工程规模和复杂程度
风险程度
承包商或工作队伍的数量
各层次管理者对项目计划和实施状况报告的结构，详细程度和深度要
施工进度计划的编制
进度计划的编制依据
施工合同对工期相关要求
批准的设计文件
通信工程各专业施工工序之间的工艺关系及施工定额
通信工程建设相关法律法规、公司的相关管理制度和管理程序
现场摸底报告，或者已经掌握施工现场具体环境条件
拟投入项目的人员、工器具仪表设备数量，材料和设备共应条件
以往类似工程的实际进度及经济指标
施工进度计划的编制步骤
工程概况描述
工作分解合活动界定
工作描述及责任分配
工作排序
顺序作业
管理简单，资源使用量少
但工期相对较长
平行作业
占用资源大
工期相对较长
流水作业
生产专业化强，劳动效率高，操作人员熟练，工程质量好，资源利用均衡
工期短，成本低
计算工程量或工作量
估算工作持续时间
绘制网络图
单代号网络图
双代号网络图
单代号搭接网络图
网络计划优化
工期优化
压缩计算工期
以达到要求的工期目标，或在定约束条件下使工期最短的过程
费用优化
寻求最低成本时的最短工期安排
或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程
资源优化
资源有限一工期最短
工期固定一资源均衡
编制进度计划文件
施工进度控制
施工进度的检查与比较
施工进度检查
定期收集进度报表资料
进度管理人员深入现场检查进度计划的实际执行情况
定期召开现场会议
整理、统计和分析收集的数据
实际进度与计划进度对比
可采用【实际进度前锋线比较法、横道图比较法及列表比较法】
施工进度偏差影响分析
施工进度的偏差与分析
分析产生进度偏差的工作是否为关键工作
分析进度偏差是否大于总时差
分析进度偏差是否大于总时差
施工进度偏差产生的原因分析
施工企业自身原因
组织协调因素
施工管理因素
技术方案因素
外部组织因素
建设单位
提供的施工条件不足
资金不能及时拨付
甲供材料及设备不能及时进场或不合格等
设计单位
设计不合理
设计变更
增加工程
政府相关组织
国家重大活动、政府重要会议大型军事活动等需要封网
工程进度计划调整的方法
关键工作的实际进度提前时
可以选择资源强度大或直接费用高的后续关键工作予以适当延长，以降低资源强度或成本
关键工作的实际进度拖后时
应采取技术措施或组织措施缩短后续关键工作的持续时间，将耽搁的时间补回来
但具体压缩哪些工作的持续时间，要按照成本增加最小的原则选择
（补充）进度偏差分析
分析产生进度偏差的工作是否为关键工作
如果出现偏差的工作是关键工作
则无论偏差大小，都将对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的措施调整
如果出现偏差的工作为非关键工作
则要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度
分析进度偏差是否大于总时差
如果工作进度偏差大于该工作总时差
此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的措施调整
如果工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差
说明此偏差对总工期没有影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定
分析进度偏差是否大于自由时差
如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差
说明此偏差对后续工作会产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定
如果工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差
则说明此偏差对后续工作无影响，因此原进度计划可以不作调整
（补充）标号法处理双代号网络图
取大减小画波形线
波形线画在小的上，波形线代表该工作的自由时差(时间间隔)
盖个小房(计算工期)
逆着箭线推回去不出现波形线的线路为关键线路
关键线路上的工作为关键工作
总时差等于本工作上的波形线与后续线路上波形线之和的最小值
(注意不是后续工作，是后续线路!!!)
（补充）双代号网络图画图口诀
紧盯住紧前，紧前定紧后。
画一划掉一，步步查逻辑。
先画单紧前，再画多紧前。
实线不回头，虚线往前头。
如遇不能继，考虑虚工作。
定虚先定前，定完看后边。
最终画完图，重新找逻辑。
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