国企事业单位内部采购全流程
2024-09-08 12:04:14 1 举报
国企事业单位内部采购全流程是一个严谨、规范的过程,涵盖了从采购需求、审批、招标、合同签订到验收付款等各个环节。这个过程中,每一步都需要严格按照规定执行,以确保采购的公正性、透明度和效率。具体来说,流程包括: 1. 采购需求:各部门根据实际需要提出采购申请,明确采购物品的种类、数量、规格、质量等技术要求。 2. 审批:采购申请提交给相关部门进行审批,审批通过后,采购部门开始着手准备招标文件。 3. 招标:采购部门发布招标公告,邀请合格供应商参与投标。招标过程中,采购人员需确保招标过程的公平、公正。 4. 开标、评标、定标:在招标结束后,采购部门组织开标、评标,并根据评标结果确定中标供应商。 5. 合同签订:与中标供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务。 6. 验收付款:供应商按照合同要求交付货物,采购部门进行验收,合格后办理付款手续。 7. 后续管理:对整个采购过程进行跟踪和评估,及时解决可能出现的问题,优化采购流程。 这个过程中,每一步都需要遵循相关法规和政策,确保采购活动的合规性。同时,采购人员需要具备良好的职业道德和专业素养,以保证采购活动的质量和效果。
作者其他创作
大纲/内容
委托采购代理机构进行招标
否
流程审批
财务处
发起合同审批流程
对项目相关资料进行归档整理
收到管理部门提出的预算执行申请后明确需求
判断汇标是否需要上会
完成付款
将归口部门过会的清单结果确认并下发预算编号,同时将预算编号列入预算项目库
中标结果上会汇报
招标工作小组审核
采购代理机构邀请专家及业主代表进行线下评标
合同签订并交接至归口管理部门
招标方式,技术参数,评分方法等上会讨论
对采购相关资料进行归档整理
开标
是
判定是否需要委外招标
汇标分析上会讨论
各资产归口部门接到年度采购清单后提起采购中心下的预算执行申请流程
结束
收集整理审核各部门需求
验收,付款,上传相关资料
采招办
委员会审批项目是否同意立项
判断是否需要上会
上会
审核环节
整理供应商信息后组织谈判
判断是否列入采购计划
上会讨论
整理审批清单并与财务沟通预算编号事宜
开始
科室提需求
需求部门
预算归口管理部门
采购代理机构发布中标公告

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