变更控制程序流程图
2024-09-10 15:18:10 0 举报变更更控制流程，所有信息可编辑。
作者其他创作
大纲/内容
更新修改项目管理计划
PM否决变更
变更流程结束
PM批注变更
注：在项目结束前，任何干系人都可以发起变更，变更申请必须书面提出。
批准变更
总结录入经验教训登记册
过程程序和知识库
团队了解变更信息
按沟通计划通知相关方
是
输出决议
变更流程开始
评估变更对项目目标的影响
否
更新组织过程资产
未通过
书面记录变更请求
CCB审批是否接受变更？
沟通并记录（变更日志）
评估变更对项目组目标的影响，对范围，进度，成本的影响
是否涉及基准？
执行变更
CCB/高层审批
项目经理（PM）
PM向CCB提出正式的书面申请
变什么？（原因）怎么变？（方法）
项目团队
客户/发起人批准变更
变更发起人
按修改后的管理计划通知相关方
相关方提出变更申请（书面）
录入变更控制/配置管理系统
变更控制委员会（CCB）
判断范围，进度，成本等基准是否需要更新
否决变更
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