项目范围管理各过程数据流-软考高项
2024-09-30 17:03:49 0 举报
项目范围管理各过程数据流涉及项目范围规划、范围定义、范围核实和范围控制等方面。首先,在项目范围规划过程中,需要收集并分析项目需求,制定项目范围说明书,明确项目的目标和范围。在这个过程中,将生成项目范围管理计划和项目范围说明书。 接下来,在项目范围定义过程中,需要对项目范围进行细化,制定工作分解结构(WBS),明确项目的可交付成果和工作包。在这个过程中,将生成工作分解结构(WBS)和项目范围字典。 然后,在项目范围核实过程中,需要对项目的可交付成果进行验收,确保项目范围与项目计划相符。在这个过程中,将生成范围核实报告。 最后,在项目范围控制过程中,需要对项目的范围进行监控和控制,防止项目范围蔓延。在这个过程中,将生成范围变更请求和范围控制报告。
作者其他创作
大纲/内容
processon
需求文件(更新)需求跟踪矩阵(更新)经验教训登记册(更新)
风险登记册
质量报告
1 规划范围管理过程的数据流向图
实施整体变更控制
项目管理计划
定义范围
范围管理计划(更新)范围基准(更新)进度基准(更新)成本基准(更新)绩效测量基准(更新)
协议
范围管理计划
范围基准
项目章程
变更请求
需求文件需求跟踪矩阵
立项管理
规划范围管理
项目文件
确认范围
创建WBS
工作绩效数据
收集需求
事业环境因素
经验教训登记册
项目范围说明书
组织过程资产
立项管理文件
规划质量管理
识别干系人
验收的可交付成果
干系人参与计划
监控项目工作
项目章程假设日志
规划干系人参与
质量管理计划
项目生命周期描述开发方法
6 控制范围过程的数据流向图
假设日志(更新)需求文件(更新)需求跟踪矩阵(更新)干系人登记册(更新)
假设日志(更新)需求文件(更新)
4 创建WBS过程的数据流向图
需求文件
管理项目知识
范围管理计划需求管理计划
制定项目章程
结束项目或阶段
识别风险
5 确认范围过程的数据流向图
指导与管理项目执行
项目范围管理
3 定义范围过程的数据流向图
工作绩效信息
控制范围
需求管理计划范围管理计划
实施采购
管理质量
核实的可交付成果
控制质量
干系人登记册
制订项目管理计划
2 收集需求过程的数据流向图
范围管理计划需求管理计划变更管理计划配置管理计划绩效测量基准
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