阶段任务需求管理和制作流程
2025-03-07 16:22:01 0 举报
本阶段任务需求管理和制作流程文档清晰阐述了项目的各项核心内容,包括关键的交付物、时间表、资源分配和质量管理策略。此文件为可编辑的PDF格式,以便方便地进行修改和更新。同时,该文档使用了简洁明了的修饰语,例如“精炼”和“高效”,以确保读者能够快速把握信息要点。本文件旨在为企业中的项目管理团队和相关利益相关者提供一个清晰的项目指南,以确保项目目标的达成。
作者其他创作
大纲/内容
制作人和各团队制定的阶段主要重点任务
运营搜集汇总的用户、客户、渠道等方向制作意见和调整意见
问题修复
需求池(待定)
研发制作、自测
团队沟通确定月度版本需求池主要任务清单
自动关联
版本工作流程
版本自动统计任务完成情况和进度
等待前置子任务和他人子任务完成
团队成员提出的优化、建议、改进、修补、重构等工作需求
需求池(确定)
测试过程的各种意见、建议
目标任务拆解为个人子任务
任务排期(从需求池取出,绑定到个人任务)
任务与子任务都需要至少包含所属模块、关联版本、执行人、截止时间
需求清单完成后,编译打包提测
月度版本制作流程
任务有其他调整内容
版本冒烟测试,确认版本可用性
版本功能测试&其他测试方案执行
个人子任务制作完成
任务工作流程
版本完成
测试报告&版本预发布准备
所有子任务完成后,主任务自动完成
版本需求清单
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