项目管理六大核心

项目管理六大核心包括：1. 范围管理，指明确项目目标，确定项目所需完成的工作，确保项目所有相关工作得以覆盖；2. 时间管理，指规划、调度和控制项目进度，确保项目按时完成；3. 成本管理，指规划、监控和控制项目成本，确保项目在可承受的成本内完成；4. 质量管理，指规划、监控和控制项目质量，确保项目达到预定的质量标准；5. 人力资源管理，指规划、调度和控制项目人员，确保项目团队成员能够高效协作；6. 沟通管理，指规划、监控和控制项目沟通，确保项目所有利益相关方都能够得到必要的信息和反馈。这六大核心共同协作，以确保项目能够按照预定的目标、时间、成本、质量以及团队成员协作方式得以顺利完成。