IPD项目管理度量指标
2024-09-27 11:04:56 0 举报没有度量就没有管理，改度量指标可以作为企业项目管理的参考。
作者其他创作
大纲/内容
缺陷密度
需求变更率=CDCP需求受控后增、减，改的需求条数/基线化时的需求条数
指标定义
设计规格变更率
工作量变更率
费用偏差=（实际费用-计划费用）/计划费用*100%
度量指标
反映交付件的输出质量状况。
费用偏差
反映项目的实际进度与计划里程碑时间点的偏差
需求变更率
设计规格变更率=PDCP需求受控后增、减，改的设计规格条数/基线化时的设计规格条数
反映项目运作过程中的费用控制能力或费用的计划准确性。
进度偏差
反映需求受控后的变更情况，简介反映CDCP前的需求分析质量。
反映总体及系统参数与配置受控后的变更情况，间接反映PDCP前的系统设计质量。
进度偏差-（DCP/TRD的实际通过日-DCP/TR的计划日期）/（DCP/TR的计划日期-Charter日期）*100%
反映产品包需求变更或设计规格变更对计划稳定性造成的影响程度。
工作量变更率=需求变更或设计规格变更引起的工作量变更（人天）/基线化前的工作量评估*100%
缺陷密度=评审发现有效问题的加权和/交付件规模（文档页数）（权重定义：致命问题=5，严重问题=3，一般=1，提示=0）
指标目的
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