项目进度管理各过程数据流-软考高项

项目进度管理是项目管理的重要组成部分，涉及多个过程，包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度等。以下是这些过程的核心内容、文件类型及修饰语的描述： 1. 规划进度管理：核心内容是为项目进度管理制定政策、程序和文档，文件类型包括进度管理计划、进度管理方法论等，修饰语为“规划”、“制定”、“规定”。 2. 定义活动：核心内容是确定项目团队成员需要完成的具体任务，文件类型包括活动清单、活动属性等，修饰语为“识别”、“明确”、“划分”。 3. 排列活动顺序：核心内容是确定各个任务之间的依赖关系和顺序，文件类型包括活动顺序图、网络图等，修饰语为“分析”、“确定”、“安排”。 4. 估算活动资源：核心内容是预估完成每个任务所需的人力、物力、财力等资源，文件类型包括资源需求列表、资源分解结构等，修饰语为“估算”、“评估”、“预测”。 5. 估算活动持续时间：核心内容是预估完成每个任务所需的时间，文件类型包括活动时间估计、持续时间估算等，修饰语为“估算”、“预测”、“评估”。 6. 制定进度计划：核心内容是综合以上信息，制定项目的进度计划，文件类型包括进度计划、进度基准等，修饰语为“制定”、“编制”、“确定”。 7. 控制进度：核心内容是监控项目的实际进度，并与进度计划进行比较，及时采取纠正措施，文件类型包括进度报告、进度变更申请等，修饰语为“监督”、“控制”、“调整”。