公司整体框架绩效流程
2024-10-03 11:09:51 0 举报公司团队框架，绩效管理流程，分解任务（不断更新中）
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大纲/内容
售后服务团队
数据汇总
浮动薪酬团队
浮动薪酬岗位
调整策略
日总结周总结业绩汇总
日汇报周汇报
行政后勤
周考核
实习岗
反馈调整库存订单策略
人员调整业绩分配
+ =
高级职称
产品更新了
中级职称
单月目标
固定实习工资
销售老带新
团队数量
资金调配合理预算
维修目标保存量保新增
及时反馈收集反馈
客户做增量
人力资源
预算、订单
初级职称
监督
六级技工
部门任务拆解
缩小差距的行为
预算
公司发展
反馈分析
固定薪酬岗位
库存订单管理团队
团队资源整合
库存周期
发现、汇总
销售目标保存量促增量
实操、总结
固定薪酬团队
个人奖励
售后部门
四级技工
年度目标
监督、执行
财务管理
团队业绩
反馈汇总分析
库存订单调整
客户服务信息反馈分析团队
人员
任务时间拆解
分析、培训
财务出纳
季度目标
定期盘点
二级技工
+
预算、分解
销售部门
监督反馈分析
监督复盘晨会周汇报
任务拆解
保养提醒对接售后
招聘培训部门培训
客户做存量
- =
技术老带新
角色拆解
团队发展
售后跟踪客户回访
一级技工
团队差距
团队员工个人发展
个人业绩
人员匹配员工培训
五级技工
销售团队
个人差距
库存订单管理部门
部门、公司调整策略
三级技工
人员调整
客户反馈分析汇总部门
职业：研究生
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