思维导图，【中级职称】项目集成管理工程师（新版教材） 第10章、启动过程组
2024-10-03 08:39:56 0 举报AI智能生成
思维导图核心内容概括： 1. **主题**：项目集成管理工程师 - 中级职称 2. **章节**：第10章 - 启动过程组 3. **核心活动**： - **制定项目章程**：明确项目目的、范围、项目经理及初步资源。 - **识别干系人**：找出并对项目有影响的个人或团体进行分析。 - **确定项目目标**：设定项目成功标准，包括质量、时间和成本目标。 - **制定项目范围说明书**：详细描述项目产出、边界和里程碑。 4. **目标**：确保项目目标与组织战略一致，为后续规划提供基础。 5. **成果**：项目章程和项目范围说明书，作为项目启动和执行的基石。
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大纲/内容
1.1、协调各方干系人的期望与项目目的
1.2、告知干系人项目范围和目标
1.3、商讨他们对项目及相关阶段的参与将如何有助于实现其期望
1、目的
2.1、确保只有符合组织战略目标的项目才能被立项
2.2、以及在项目开始时就认真考虑商业论证、项目小艺和干系人
2、主要作用
3.1.1、明确项目与组织战略目标之间的直接联系
3.1.2、确立项目的正式地位
3.1.3、展示组织对项目的承诺
3.1、主要作用
3.2.1、立项管理文件
3.2.2、协议
3.2.3、组织过程资产
3.2.4、事业环境因素
3.2、主要输入
3.3.1、专家判断
1、头脑风暴
2、焦点小组
3、访谈
3.3.2、数据收集
1、冲突管理
2、引导
3、会议管理
3.3.3、人际关系与团队技能
3.3.4、会议
3.3、工具和技术
1、项目目的
2、可测量的项目目标和相关的成功标准
3、高层级需求
4、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果
5、整体项目风险
6、总体里程碑进度计划
7、预先批准的财务资源
8、关键干系人名单
9、项目审批要求
10、项目退出标准
11、委派的项目经理及其职责和职权
12、发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权等
3.4.1、项目章程
3.4.2、假设日志
3.4、主要输出
3、制定项目章程
使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注
4.1、主要作用
4.2.1、项目章程
4.2.2、立项管理文件
1、沟通管理计划
2、干系人参与计划
4.2.3、项目管理计划
1、变更日志
2、问题日志
3、需求文件
4.2.4、项目文件
4.2.5、协议
4.2.6、事业环境因素
4.2.7、组织过程资产
4.2、主要输入
问卷调查
头脑风暴
4.3.1、数据收集
干系人分析
文件分析
4.3.2、数据分析
1、作用影响方格
2、干系人立方体
3、凸显模型
4、影响方向
5、优先级排序
干系人映射分析和表现
4.3.3、数据表现
4.3.4、会议
4.3、工具和技术
1、身份信息
2、评估信息
3、干系人分类
4.4.1、干系人登记册
4.4.2、变更请求
1、需求管理计划
2、沟通管理计划
3、风险管理计划
4、干系人参与计划
4.4.3、项目管理计划更新
1、假设日志
3、风险登记册
4.4.4、项目文件更新
4.4、主要输出
4、识别干系人
5.1.1、是一个项目正式启动的工作会议
5.1.2、通常由项目经理负责组织和召开，也标志着对项目经理责权的定义结果的正式公布
1、确定会议目标
2、会议准备
3、识别参会人员
4、明确议题
5、进行会议记录
5.1.3、5个工作步骤
5.1、项目启动会议
1、有形效益
2、无形效益
3、两者兼而有之
指特定项目的成果能够为项目干系人带来的效益
5.2.1、项目的商业价值
1、成果性目标
2、约束性目标
5.2.2、项目的目标
5.2、关注价值和目标
5、启动过程组的重点工作
启动过程组
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