工程项目成本管理
2024-10-08 22:38:06 0 举报AI智能生成
工程项目成本管理思维导图
作者其他创作
大纲/内容
概述
工程项目成本管理
业主——投资计划与控制
承包商——成本计划与控制
施工成本管理（承包商方）
工程投标报价开始——项目保修金返还为止
建设项目总投资
固定资产投资
设备工器具投资
建筑安装工程投资
工程建设其他投资
预备费
基本预备费
价差预备费
建设期贷款利息
建没投资方向调节税
流动资产投资
项目成本管理
项目资源计划编制
项目成本估算
项目成本预算
项目成本控制
管理理念
全方位
全过程
责任体系
公司层成本管理
贯穿于项目投资，实施，结算过程，体现效益中心的管理职能
项目经理部成本管理
着眼于执行公司确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能
建筑安装工程
费用项目组成
直接费
直接工程费
人工费
材料费
施工机械使用费
措施费
1.环境保护
2.文明施工
3.安全施工
4.临时设施
5.夜间施工
措施费
6.二次搬运
7.大型机械设备进出场及安拆
8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架
9.脚手架
10.已完工程及设备保护11.施工排水和降水
2.文明施工
3.安全施工
4.临时设施
5.夜间施工
措施费
6.二次搬运
7.大型机械设备进出场及安拆
8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架
9.脚手架
10.已完工程及设备保护11.施工排水和降水
间接费
规费
1.工程排污费
2.工程定额测定费
3.社会保障费
4.住房公积金
5.危险作业意外伤害保险
2.工程定额测定费
3.社会保障费
4.住房公积金
5.危险作业意外伤害保险
企业管理费
利润
税金
成本项目组成
直接成本
人工费
材料费
机械使用费
其他直接费
间接成本(间接费)
投资建设程序
项目建议书及可行性研究阶段
投资估算
初步设计、技术设计阶段
设计概算
施工图设计阶段
施工图预算
招标阶段
招标控制价
投标阶段
投标报价
承包方与发包方签合同时
合同价
合同实施阶段承包方喝发包方结算工程价款
结算价
竣工验收后实际工程造价
竣工决算价
施工成本管理的任务
施工成本预测
施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本计划
货币形式
横道图法，网络图法
施工成本控制
时间
投标阶段开始一保修金返还全过程
原理
动态控刺
分类
事前控制、事中(过程 )控制、事后控制
成本控制目标
合同文件、成本文件
动态资料
进度报告、工程变更、索赔资料
施工成本核算
核算对象
单位工程
三同步
形象进度
产值估计
实际成本
施工成本分析
与计划成本（目标成本）、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较
指标
赢得值原理中各项指标
效率比
成本分析指标
因素差异分析法
基本方法
比较法
将实际指标与目标指标对比,
本期实际指标与上期实际指标对比
与本行业平均水平、先进水平对比，
因素分析法
确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异
确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序。
以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。
将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留
将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即该因素对成本的影响程度
各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
差额计算法
因素分析法的一种简化形式
比率法
相关比率法
构成比率法
动态比率法
施工成本考核
指标
施工成本降低率
施工成本降低额
施工成本控制
施工成本控制原则（施工）
开源与节流相结合原则
全面控制原则
成本的全员控制
成本的全过程控制
成本的全方位控制
目标管理原则
依据合同成本目标
节约原则
施工成本控制的步骤
比 较
分 析
预 测
纠 偏
检 查
施工成本控制的方法
价值工程法
V=F/C (V-价值F-功能C-成本）
量本利法
用产量、成本和利润三者之间的关系，寻求盈亏平衡点
挣值法
三个费用
已完成工作预算费用BCWP=已完成工程量x预算单价
计划完成工作预算费用BCWS=计划工程量X预算单价
已完成工作实际费用ACWP=已完成工程量×实际单价
二个偏差
费用偏差CV=BCWP-ACWP
进度偏差SV=BCWP-BCWS
二个绩效
费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS
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