工程项目成本管理
2024-10-08 22:38:06 0 举报AI智能生成
工程项目成本管理思维导图
作者其他创作
大纲/内容
业主——投资计划与控制
承包商——成本计划与控制
工程项目成本管理
工程投标报价开始——项目保修金返还为止
施工成本管理（承包商方）
设备工器具投资
建筑安装工程投资
工程建设其他投资
基本预备费
价差预备费
预备费
建设期贷款利息
建没投资方向调节税
固定资产投资
流动资产投资
建设项目总投资
项目资源计划编制
项目成本估算
项目成本预算
项目成本控制
项目成本管理
全方位
全过程
管理理念
贯穿于项目投资，实施，结算过程，体现效益中心的管理职能
公司层成本管理
着眼于执行公司确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能
项目经理部成本管理
责任体系
概述
人工费
材料费
施工机械使用费
直接工程费
1.环境保护2.文明施工3.安全施工4.临时设施5.夜间施工措施费6.二次搬运7.大型机械设备进出场及安拆8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架9.脚手架10.已完工程及设备保护11.施工排水和降水
措施费
直接费
1.工程排污费2.工程定额测定费3.社会保障费4.住房公积金5.危险作业意外伤害保险
规费
企业管理费
间接费
利润
税金
费用项目组成
机械使用费
其他直接费
直接成本
间接成本(间接费)
成本项目组成
建筑安装工程
投资估算
项目建议书及可行性研究阶段
设计概算
初步设计、技术设计阶段
施工图预算
施工图设计阶段
招标控制价
招标阶段
投标报价
投标阶段
合同价
承包方与发包方签合同时
结算价
合同实施阶段承包方喝发包方结算工程价款
竣工决算价
竣工验收后实际工程造价
投资建设程序
施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本预测
货币形式
横道图法，网络图法
施工成本计划
投标阶段开始一保修金返还全过程
时间
动态控刺
原理
事前控制、事中(过程 )控制、事后控制
分类
合同文件、成本文件
成本控制目标
进度报告、工程变更、索赔资料
动态资料
施工成本控制
单位工程
核算对象
形象进度
产值估计
实际成本
三同步
施工成本核算
与计划成本（目标成本）、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较
赢得值原理中各项指标
效率比
成本分析指标
因素差异分析法
指标
本期实际指标与上期实际指标对比
与本行业平均水平、先进水平对比，
比较法
确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异
确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序。
以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。
将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留
将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即该因素对成本的影响程度
各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
因素分析法
因素分析法的一种简化形式
差额计算法
相关比率法
构成比率法
动态比率法
比率法
基本方法
施工成本分析
施工成本降低率
施工成本降低额
施工成本考核
施工成本管理的任务
主要是价值核算
资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润
要素指标
连续性、系统性、综合性
特点
会计核算
原始记录
计算登记表
业务核算
统计核算
核算方法
开源与节流相结合原则
成本的全员控制
成本的全过程控制
成本的全方位控制
全面控制原则
依据合同成本目标
目标管理原则
节约原则
施工成本控制原则（施工）
比 较
分 析
预 测
纠 偏
检 查
施工成本控制的步骤
V=F/C (V-价值F-功能C-成本）
价值工程法
用产量、成本和利润三者之间的关系，寻求盈亏平衡点
量本利法
已完成工作预算费用BCWP=已完成工程量x预算单价
计划完成工作预算费用BCWS=计划工程量X预算单价
已完成工作实际费用ACWP=已完成工程量×实际单价
三个费用
费用偏差CV=BCWP-ACWP
进度偏差SV=BCWP-BCWS
二个偏差
费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS
二个绩效
挣值法
横道图法
表格发
曲线法（赢得值法)
偏差分析法
施工成本控制的方法
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