项目成本管理各过程数据流-软考高项
2024-10-22 21:05:09 0 举报
项目成本管理各过程数据流主要包括项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段以及项目监控阶段四个部分。在项目启动阶段,需要制定项目章程和项目范围说明书,收集历史数据,制定项目成本预算。在项目规划阶段,根据项目成本预算,制定项目成本计划,进行成本估算和成本预算,制定成本控制措施。在项目执行阶段,进行成本控制,追踪成本执行情况,记录成本支出。在项目监控阶段,进行成本监控,分析成本偏差,采取措施纠正成本偏差,确保项目成本控制在预算范围内。
作者其他创作
大纲/内容
成本管理计划
processon
协议
1 规划成本管理过程的数据流向图
制订进度计划
制定预算
规划成本管理
经验教训登记册
项目章程
规划资源管理
创建WBS
事业环境因素
识别风险
估算成本
项目资金需求
工作绩效数据
项目进度计划
质量管理计划
组织过程资产
假设日志(更新)估算依据(更新)成本估算(更新)经验教训登记册(更新)风险登记册(更新)
规划进度管理
管理项目知识
假设日志(更新)经验教训登记册(更新)风险登记册(更新)
实施采购
监控项目工作
项目文件
风险登记册
进度管理计划
风险管理计划
控制成本
成本估算(更新)项目进度计划(更新)风险登记册(更新)
项目管理计划
估算依据成本估算
成本基准
4 控制成本过程的数据流向图
资源管理计划
估算活动资源
成本基准项目资金需求
项目成本管理
工作绩效信息
资源需求
制定项目章程
制定项目管理计划
成本预测
3 制定预算过程的数据流向图
范围基准
可行性研究报告项目评估报告
指导与管理项目工作
实施整体变更控制
绩效测量基准
变更请求
成本管理计划(更新)成本基准(更新)绩效测量基准(更新)
规划风险管理
可行性研究与评估
2 估算成本过程的数据流向图
成本估算估算依据
0 条评论
下一页