（中级-系统集成项目管理工程师）第11章 规划过程组（二）
2024-10-11 19:20:51 0 举报AI智能生成
11.4-11.6三个过程规划组思维导图
作者其他创作
大纲/内容
是制定项目和产品详细描述的过程
定义
仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
频次
是描述产品、服务或成果的边界和验收标准
主要作用
范围管理计划
项目管理计划
假设日志
需求文件
风险登记册
项目文件
输入
是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。
它记录了整个范围（包括项目和产品范围），详细描述了项目的可交付成果，代表项目干系人之间就项目范围所达成的共识
产品范围描述
可交付成果
验收标准
项目的除外责任等
包含内容
项目范围说明书
输出
没有单独拿出章节来，只是提了下，暂时不列
工具和技术
11.4 定义范围
是把项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
本过程的主要作用是为所要交付的内容提供架构
经过批准的范围说明书
WBS
相应的WBS字典
范围基准
主要的，详细可再加上，工作包、规划包
一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。
工作包是WBS最底层的工作，控制账户包含两个或更多工作包，但每个工作包只与一个控制账户关联
识别和分析可交付成果及相关工作
确定WBS的结构和编排方法
自上而下逐层细化分解
为WBS组成部分制定和分配标识编码
核实可交付成果分解的程度是否恰当
分解活动
\"别排解配合\"
分解技术
11.5 创建 WBS（工作分解结构）
为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程
为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向
作用
项目章程
开发方法
事业环境因素
组织过程资产
进度管理计划
专家判断
数据分析
会议
工具和技术（书籍章节中没有单独列出来）
11.6 规划进度管理
（中级-系统集成项目管理工程师）第11章 规划过程组（二）
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