需求变更的过程及参与人员

需求变更是项目开发过程中常见的情况，它涉及到多个环节和不同角色的人员参与。通常，一个完整的需求变更过程包括提出变更、评估变更、实施变更和验证变更四个步骤。在这个过程中，产品经理作为需求的发起者，负责提出和评估变更；开发人员根据评估结果进行代码修改和功能实现；测试人员负责对新增或修改的功能进行验证，确保其符合预期；项目经理对整个变更过程进行统筹和管理，确保所有环节协同合作。