人才盘点系统框架设计
2024-11-09 21:49:17 0 举报
人才盘点系统框架设计是一种高效、科学的工具,用于评估和盘点组织内现有人才的技能、能力和潜力。该框架主要包括以下核心内容:首先,确立人才标准,明确各岗位所需的核心素质和技能要求;其次,采用多元化的评估手段,如360度评估、绩效考核、能力测试等,全面了解员工的表现和能力水平;再次,将评估结果与岗位需求进行匹配,发现有潜力、高绩效的员工,以及需要改进和关注的员工;最后,制定针对性的培训和发展计划,提高整体人才素质,满足组织的发展需求。该框架可生成PDF、PPT等文件类型,便于汇报和展示,是组织优化人才配置、提升竞争力的重要手段。
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大纲/内容
人员汰换
人岗匹配
PC端
盘点类型
继任者
IDP计划制定
主要活动
盘点关系管理
报表及可视化看板
晋升
干部数据
员工绩效
标岗数据
人才报告
岗位继任
访问层
数据支撑层
盘点结果
九宫格分布
盘点对象管理
人才雷达图
干部宫格分布
后备梯队
盘点校准分布管理
高潜人才库
初评-评团队
盘点考评
盘点应用
人才盘点信息表
落位预测建议
考评模型固化
个人履历
盘点结果校准
会邀计划
关键环节
初评-评自己
移动端
人才盘点启动
述职材料归档
盘点周期
述职议程管理
调薪
盘点方案
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