试用期管理流程图
2024-10-30 18:37:53 0 举报
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试用期管理流程图;是一种可视化工具,用于指导和规范新员工在试用期内的各项管理工作。这份流程图通常包含以下核心内容:新员工入职手续的办理、岗位职责与任务分配、试用期考核计划、培训与发展、以及试用期转正评估等。此类文件通常以PDF或图片格式存在,并通过企业内部网络或电子邮件等方式进行分发。修饰语可以包括:"实用、直观、详细的试用期管理工具","指导新员工顺利通过试用期的关键文件"等。
作者其他创作
大纲/内容
人力总监转正面谈
准备试用期录用说明书/试用期考核评分表至员工签字
按考核周期签字确认《试用期考核评分表》
办理入职
与综合管理部确认考核结果(转正前15天,由综合管理部提醒)
新员工试用期考核流程图
了解员工思想动态、适应性及工作反馈
了解岗位工作内容、试用期考核及转正条件
试用期结束
第一周:确定试用期周期、考核指标及考核方式
综合管理部
提交转正申请,填写《填写试用期转正申请表》
了解公司制度
第一周:面谈沟通
用人部门
完成员工试用期周期考核评分,并与员工进行绩效考核面谈,填写面谈表,同步至HR(3年制劳动合同,试用期原则上不低于3个月,不超过6个月)
考核通过
调岗或终止试用、办理离职手续
新员工
办理转正手续,填写转正审批表(试用期考核评分表、员工绩效考核面谈表、试用期转正申请表、转正审批表一同存档)
考核不通过
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