泳道图
2024-11-02 17:09:31 4 举报
这张泳道图详细展示了一个涉及多个部门的复杂业务流程。图中每个泳道代表一个特定的部门或角色,他们的职责用相应的活动表示。不同泳道之间的箭头表示流程中的任务移交,箭头的方向表明了任务的流向。此外,决策点和分支表明流程中可能存在的不同路径,这取决于业务规则的满足情况。这张图还包含了一些重要的业务数据,如客户信息、产品信息等,它们对应了业务流程中的具体环节。总的来说,这张泳道图为我们提供了一个清晰直观的视角,使我们能够深入了解企业内部的业务流程运作,为优化流程和提高效率提供依据。
作者其他创作
大纲/内容
完成评审表填写。
项目部
输出文件
各职能部门
询价文件
所属公司:工程分公司编制部门:工程管理部
审核意见
工程管理部分包流程图标
2
1
4
3
重新招标
6
未通过审核
5
8
评标通过
7
分包合同
经济合同审批表,工程(含劳务)分包备案表及签订的施工合同
工程(含劳务)分包申请和审核表、评审合同会议纪要
部门或岗位
流程图
序号
草拟分包合同
项目部组织相关专家组成评标小组,评标小组就各投标人的投标文件进行审核。
开标
施工合同签订
各部门对询价文件评审表审核。
分包合同评审
项目部就分包内容向相关分包单位发出询价函。
项目部就分包情况进行讨论,研究确定拟选取分包单位。
根据需求填写询价文件评审表。
评标报告
工作标准和结果
分包调价文件
工作内容
发出询价文件
职能部门审核
项目部组织各部门对合同内容进行评审。
签订询价文件评审表
完成施工合同签订。
项目部负责草拟本项目施工分包合同,开展编制工作。
完成分包询价文件的编制和发出
完成询价文件评审表审核。
完成工程分包合同编制·
开标结束后,形成评标报告。
项目部召开相关会议
填写经济合同审批单,签订合同。
形成合同评审会议纪要。
编号:KGGS /LE/GC-CCGL/03 /202 30523
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