《卓有成效的管理者》第1章思维导图 卓有成效是可以学会的
2024-11-05 12:55:17 0 举报
AI智能生成
《卓有成效的管理者》第1章思维导图 卓有成效是可以学会的
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大纲/内容
只有借助勤勉而又系统的工作,洞见才能转化为有效性
What
知识工作者必须自我指引,而且必须以有效性作为指引
为何需要有效管理者
Why
有能力
前提是他由于担任职务或拥有知识
有担当
需要承担做出贡献的责任
能成事
从而实质性地影响所在组织取得绩效和成果的能力
知识工作者都是管理者
Who
管理者的时间通常属于别人
管理者会被迫忙于“日常作业”,除非采取切实有效的行动去改变生活与工作的现实情况
身处组织之中会把管理者推向无效
组织本身就是一个抽象的存在;外部环境才是真正的现实
管理者身处组织之中
Where 环境
有效是一种习惯,也就是一整套惯常做法。要学会惯常做法,方法就是练习、练习,再练习
知道自己在干什么
有效管理者清楚自己的时间花在哪里(对应第2章)
知道自己为什么干
有效管理者关注对外的贡献(对应第3章)
知道自己能干什么
有效管理者以长处立身处世(对应第4章)
知道自己要干什么,不干什么
有效管理者聚焦在少数几个重要领域(对应第5章)
有效管理者做出有效的决策
要成为有效管理者,必须学会五种惯常做法
How
第1章 卓有成效是可以学会的
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