【知识地图】项目管理周期大全
2024-11-16 17:50:07 0 举报【知识地图】项目管理周期大全
作者其他创作
大纲/内容
组织过程资产
项目计划
考核
是
资源组件
识别
管理程序冲突
特点管理标准管理指导
系统
妥协调节
项目进度甘特图
九种人格
识别质量问题
验收审批
摒弃噪音
词典
项目60%
应对策略
5W2H
增量
编制可研目标成本<项目可研-成本>
双向
PMO学习脉络
特点：正确的做项目集和项目
诚实
接口
项目类
相关方
用户
领导
业务
产品
技术
项目
运营
测试
监管
需求
方式
会议
战略、商务
决策
项目说明P-SOW
整合类
项目周期：开发、产品周期项目阶段：项目复杂度项目关口：决策点、控制点、检查点！项目管理过程：管理过程组：五大过程组管理知识领域：十大知识领域
废品
投资运营
竣工决算
项目组织与目标
人力资源冲突
PDCA
结构词典
处置
干系人管理
项目风险管理
完成既定目标
指标
高交付频率
忠诚度 高
概念设计
没有准备不说
梅奥
内部
角色
培训计划
可用时间
考核结果
项目经理
项目组长
业务经理
德鲁克
规划沟通
三个代表人物
迁移（迭代）
项目定位
环境
记录问题、描述问题、分类问题
排列活动顺序
沟通组件
下一个岗位
交付流程物
广播
产品服务
项目是什么独特的产品、服务及交付成果临时性、渐进明细项目的价值项目驱动变革、项目创造商业价值、项目管理不确定性项目的启动背景符合法律法规、和社会要求；满足相关方执行变更、业务或技术战略、创造、改进产品服务
定义WBS
效益管理
领导人才
解决方案制定
演示
TF总时间=LS-ES=LF-EF
人力资源计划
需求跟踪
同级
适应敏捷
阶段
成员情绪
典型行为
特点
形成
兴奋、怀疑、焦虑
迷茫、不知任务
防卫、礼貌
震荡
挫折、愤怒、对立
职责界定、讨论
争吵、小圈子
规范
明确、信任、协同
确认规则、主动交付
有组织有纪律
成熟
开放、积极、激情
积极配合、互相提醒
合作、共赢
达成
激动、留恋
互相鼓励
荣誉、期待
项目信息
整合的前提分析项目整理特征归纳要素评估复杂性合理化建议
问题登记单
进度
方案设计阶段
组织
预测瀑布
评估
传递
质量问题
精品
退：退出
需求文件
定义：包括识别、获取和管理资源完成项目，正确时间使用正确资源过程：规划资源、估算资源、获取资源、控制资源、建设团队、管理团队关键点：团队章程、团队绩效激励、持续改进、胜任能力、完职率、凝聚力培养项目经理职责：明目标、定规范、取资源建手册、促培训
确认
风险类型
解码
意识
考虑因素项目特征项目属性项目复杂性利益相关方其他因素
需求管理
规划
生产资料
目标1：保证传递方向正确目标2：信息沟通顺畅目标3：内容准确目标4：最大限度的消除噪音
项目复杂性来源系统行为个人行为模糊性、不确定性
采购部
信息
影响因素
控制范围
分析
资源
生命周期
冲突管理
WBS文档
采购
财务核算
工具
组织治理
风险
监督
实物资源
项目沟通管理
沟通渠道数量 n*(n-1)/2
执行整合能力
工作包完成过程计划
项目范围外
文件路线图
网状
Y式
组织视角的项目管理
评：评价
胜任能力
行业：对比、反思、发现
PMOBOOK是什么
范围管理
项目章程
专业：技术专精
迭代
模版
责任分配矩阵
项目管理中心
项目运行环境
感谢与激励
WBS作为项目管理的基础，为资源计划、进度计划、质量计划、风险计划提供茎础
建设实施验收结算
三个学科
心想的100%
合理的应对变化，快速做出响应
组织风险库
配置活动资源
今天测量值
报告
监控
smart
领导力和管理的平衡
成本
RSS风险结构
定义：确认项目做且只做的全部工作范围包括两种1.产品范围：即是产品的需求2.项目范围：例如项目立项、评审、规划、检查、验收
半成品
行为管理
管理基础
资源分解结构
团队成员
项目绩效
可研论证
里程碑计划
WBS基本组件(范围组件)
资源组件RASCI(沟通)
进度组件SIPOC
质量（smart）
风险问题组件
检查
度量
序号
分类
活动
交付物
负责
批准
支持
咨询
通知
开始
结束
进展
要求
描述
策略
等级
预算
标准
级别
测量
结论
交付物流转示意图
项目动态控制
心理学
用：工作
组织结构类型
竣工验收及转运营
工作结构
三个阶段
项目团队特点
满足利益相关方
商业规划
上级
表达方式
成本组件
商业文件
项目规划阶段
马斯洛需求层次
组织系统
WBS与活动关系图
科学管理
范围组件
性能
范围说明
成本管理冲突
需求评估
管理与鼓励
工作绩效
群体化
合作解决问题
非事件类
项目策划
进度网格
听到的60%
活动清单DO LIST
活动清单
执行（怎么做）
背景层面
活动的时间属性
项目组织管理
WBS
最早结束EF
影响力
特点可以选择利于项目组织内部
事业环境因素
成功的标准
过程层面
进度冲突
激活毒品是激活团队的关键
客户
训：培训
类别
关注点
项目组合
战略、投资
项目集
关联、利益
目标
持续见效、过程
项目范围管理
规划采购管理
实施采购
控制采购
结束采购
输入
项目管理计划
采购管理计划
项目管理文件
采购文件
采购计划
验收文件
风险等级册
供方选择标准
协议
活动资源需求
卖方建议书
批准的变更
合同
项猼磯答目进度计划
采购策略
工作攮效
合同验收程序
活动成本估算
工作说明书
工作报告
干系人登记
环境园素
合同模板
工具技术
自动例外分析
投标会议
合同变更控制
采购审计
专家研判
建议书评估
绩效审查
采购研判
市场调研
建立估算
检查、审计
来购记录
会议管理
专家判断
报告与支付系统
合同同管理
分析技术和采购谈判
索赔与记录管理
输出
卖方满定
工作續效信息
采购程序验收
协议签署
变更请求
组织资产更新
验收标准文件
资源日历
项目计划更新
成本及效率测算
交更请求
组织更新
投资收益预测
项目文档更新
项目文件更新
项目工作计划
项目团队日历
普遍认可良好实践单个项目是指南，不是方法论可剪裁（项目复杂）
小组20%
风险管理
沟通对象
问题日志
赞美人格
项目资源管理
成果描述
营销管理部
以人为本
现代管理
轮式
WBS组件库
范围说明书
否
技术决策
需求收集
员工周期阶段
项目预算实施方案
接收
权重
沟通范围及方式
单向
估算
渠道
范围
实施
没有依据不说
项目管理和信息
决策组件
定义确保在规定时间内实现项目目标过程（七步骤）规划、定义项目活动排列活动顺序估算活动资源、估算活动时间制定进度计划、制定监控计划进度对象活动、里程碑关键输出里程碑计划项目甘特进度项目进度网格图
质量报告模版
六种领导力风格
采购组件
三个原则
需求跟踪矩阵
团队40%
外部
组织：获得认可
实施改进升级文档
领导力
公正
解决方案、完成标记、变更需求
理解ITTO
优势
作用
备注
里程碑
标注关键计划、可交付成果、及达成时间
方便汇报，全局掌握项目关键
活动完成标记、结束标记、工期
甘特图
追踪活动项目进展及时间线关系
跟踪进度、管理层展示重要进展和活动
总分汇总，便于决策
进度网络图
表示活动间逻辑关系
项目资源调度、时间协同、执行同步
用节法绘制
管理要素
方向
质量
FF浮动时间=活动的ES最小值-活动的EF
风险组件
选：选拔
应急
情绪欠佳不说
确认范围
应对
工作分析结构WBS
识别干系人
规划干系人
管理干系人
控制干系人
管理计划
于系人登记册
交更日志
事业环境园素
沟通计划表
績效數据
组织过程浇产
项目文件
风险识引表
干系人分析
分析技术
沟通方法
信息系统
交往技能赋能
管理技能垮训
蓝图报告
干系人登记册
风险清单
职责权限列表
管理计划更新
绩效清单
计划更新
文件更新
过程资产更新
绩效报告
项目进度控制报告
项目绩效报告
沟通渠道
信息在传递层数越多，失真越大
部门80%
过程项目管理过程包括规划范围、收集需求、定义范围、创建WBS确认范围、实施路线、控制范围、七个步骤范围对象产品范围项目范围WBS VS活动WBS以结果为导向活动以过程为导向，通常具备时序
文档基线模版
培训
特点客观存在不可选择
RASCI
OBS
任务名称
决策领导
产品经理
技术负责
测试负责
运维负责
估算活动时间
立项审批
链式
姐员个体冲突
引论
项目范围内
定义范围
下级
项目预算及采购方案
配套
范围基准
沟通友好层度 面对面 > 其他方式
项目进展网络图
质量期望
施工建设详细方案
技术观点冲突
使命
项目采购管理
改善计划
能够表达的80%
进度组件
动态成本管理
组织变革
分析组件
里程碑特别活动
财务
过程交付物其他
项目管理项目集管理
规划审批
组织、知识库
项目指南的构成
质量组件
需求说明书
职责
最晚开始LS
环式
项目采购和干系人管理
标准流程
团队章程团队价值观、共识和工作指南、共同遵守规则、减少误解、提高效率马斯洛的需求理论赫兹伯格双因素理论麦格雷迪的XY理论弗洛姆的期望理论麦格理兰的成就动机理论亚当斯的公平理论
变异性风险
经济学
项目排期方案
单个项目（项目特征、项目属性）
工作包履行交付成果
人才
项目：做好项目
基本信息
识别风险
评估风险
实施与监督
问题ID
问题描述
影响分类
识别人员
识别日期
优先级
生存期
生存点
负责人
计划开发
计划关闭
跟踪频率
问题状态
关闭日期
审核人
跟踪状态
成本资源
变更状态
项目获取
WBS工作说明书
攀岩：实践、刻意练习
自然
线上
监理及验收管理
商业论证
信息在传递过程中的损失
项目经理角色
执行20%
沟通
团队冲突管理方案
方案审批
愿景
责任
定义:提高正面信息覆盖的概率减少负面信息出现的频率，增加项目成功的可能性过程:规划、识别、评估、应对、实施、监督六步骤控制对象:过程、交付物、其他
质量报告
线下
检查组件
反馈
SMART原则
减少噪音方法 三要 VS 三不要
目标（做什么）
昨天基准值
撤退回避
项目进度管理
公司100%
目标进度
理解的40%
过程、政策
派对
WBS范围
未来预测
设计责任书
PMO
系统化
未知风险
决策审批
合约规划
需要注意：一个项目从范围、进度、预算来核算是成功的；但从商业价值角度看未必成功
团队资源
设计部
专业化
利他
设计
市场
认知层面
过程描述
扩展性风险
施工蓝图设计阶段
强制命令
优先权冲突
工作说明SOW
最晚结束LF
对比差距
组织选型
项目范围规划
模版组件
组件定义
缓和包容
产品需求、项目范围、WBS、工作包、活动、里程碑
最早开始ES
毒品
问题解决清单
泰勒
专业技术
质量计划文档
项目成本管理流程
高能力
结构化
特点持续性重复性标准化
领域：宣传指导
OPM（项目组织管理）描述：战略-->项目组合-->项目集合与项目-->运营关系与组合关系项目管理重要性有效的管理项目结果VS无效的项目管理结果；项目管理对组织的意义
尊重
晋：升迁
数学
单体方案设计
目标管理OKR
0 条评论
下一页
