年终会议流程（纯干货）
2024-11-08 12:02:27 0 举报AI智能生成
自己主持策划过多次企业年中、年终总结会议、高管会议等，流程万变不离其中。 作为人力或者行政管理者，组织这样的会议采用千篇一律的流程很容易，但是如果你能够提前和老板沟通清楚ta的“主题”，而后你围绕主题去策划一些特殊环节，这样的策划绝对会成为老板眼前一亮的方案。
作者其他创作
大纲/内容
会议内容的核心，例如“做强企业核心价值 成就自我”等，这个主题要和老板沟通
主题
合约
执行
收款
企业业务运转的主循环 合约-》执行-》收款
业绩增长情况
人才
资金
产品
技术
市场
影响主循环的因素
管理问题
提高效能
企业组织效能
20XX年企业工作总结-XXX 60分钟
组织结构调整-XXX 15mins
制度调整方案-XXX 15mins
组织结构的调整和各类制度的调整 45分钟（含休息15mins）
部门优秀员工 奖金XXX-获奖人员-部门负责人互相颁奖
销售成长奖 奖金-获奖人员-奖牌-XXX颁奖
销售冠军奖 奖金-获奖人员-奖牌（荣誉墙展示1年）-XXX颁奖
销售团队冠军奖 团队奖金-获奖团队代表-奖杯-XXX颁奖
绩优褒奖活动 30分钟
1、市场部门
区域1
区域2
。。。
2、业务部门-XX总结
3、技术部门
4、成本部门
5、财务部门
.。。
围绕“会议主题”各部门的总结和计划 （总计60分钟，每人10分钟）
承诺书
签约板
签约活动（做足仪式感）
现将行业状态，行业整体的发展趋势
再讲我们的业务在行业的位置，我们的重要性
抛出挑战
行业状态
XXX主战场优势
绿色节能
频率资源节约
资源节约优势
差异化发展：XXX
智能化业务优势
产品优势
面对机遇和挑战，我们的优势
业务管理
硬件产品
最大化的获得业务产值
项目服务
用户改造和保障的产值提升
运维服务
完整的产业布局
品牌黏性和长期价值投入
我们接下来的布局
行业现状，机遇和挑战
成功的品牌 ，都是成功的价值观的产物，企业所有经营行为背后的是人，人的背后是价值观，聚合起一群这样的人，生产出了产品和服务。
企业价值观
分支主题
学习和适应
投资阶段-融入
通过能力获得回报和提升
收益阶段-收益
进一步获得能力和提升
投资阶段-价值观对齐
收益阶段-企业和人都获得成功
人才策略
核心价值观
20XX（来年）目标展望-XXX 45分钟
年终总结会议
20XX
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