年终会议流程（纯干货）
2024-11-08 12:02:27 0 举报AI智能生成
自己主持策划过多次企业年中、年终总结会议、高管会议等，流程万变不离其中。 作为人力或者行政管理者，组织这样的会议采用千篇一律的流程很容易，但是如果你能够提前和老板沟通清楚ta的“主题”，而后你围绕主题去策划一些特殊环节，这样的策划绝对会成为老板眼前一亮的方案。
作者其他创作
大纲/内容
年终总结会议
主题
会议内容的核心，例如“做强企业核心价值 成就自我”等，这个主题要和老板沟通
20XX年企业工作总结-XXX 60分钟
业绩增长情况
合约
执行
收款
企业业务运转的主循环 合约-》执行-》收款
影响主循环的因素
人才
资金
产品
技术
市场
企业组织效能
管理问题
提高效能
组织结构的调整和各类制度的调整 45分钟（含休息15mins）
组织结构调整-XXX 15mins
制度调整方案-XXX 15mins
绩优褒奖活动 30分钟
部门优秀员工 奖金XXX-获奖人员-部门负责人互相颁奖
销售成长奖 奖金-获奖人员-奖牌-XXX颁奖
销售冠军奖 奖金-获奖人员-奖牌（荣誉墙展示1年）-XXX颁奖
销售团队冠军奖 团队奖金-获奖团队代表-奖杯-XXX颁奖
围绕“会议主题”各部门的总结和计划 （总计60分钟，每人10分钟）
1、市场部门
2、业务部门-XX总结
区域1
区域2
。。。
3、技术部门
4、成本部门
5、财务部门
.。。
签约活动（做足仪式感）
签约板
承诺书
20XX（来年）目标展望-XXX 45分钟
核心价值观
行业现状，机遇和挑战
行业状态
现将行业状态，行业整体的发展趋势
再讲我们的业务在行业的位置，我们的重要性
抛出挑战
面对机遇和挑战，我们的优势
差异化发展：XXX
XXX主战场优势
资源节约优势
绿色节能
频率资源节约
智能化业务优势
产品优势
我们接下来的布局
完整的产业布局
业务管理
硬件产品
项目服务
最大化的获得业务产值
运维服务
用户改造和保障的产值提升
分支主题
企业价值观
成功的品牌 ，都是成功的价值观的产物，企业所有经营行为背后的是人，人的背后是价值观，聚合起一群这样的人，生产出了产品和服务。
人才策略
投资阶段-融入
学习和适应
收益阶段-收益
通过能力获得回报和提升
投资阶段-价值观对齐
进一步获得能力和提升
收益阶段-企业和人都获得成功
0 条评论
下一页
