项目管理、流程
2024-11-14 16:00:00 0 举报产品项目管理
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大纲/内容
测试报告
确认的交互稿
1、产出物必须是确认的、规范的2、统一存储，有沟通后的变更需要及时通知项目组所有成员3、技术评审要给出预估的开发工作量4、接口文档初稿
需求阶段
需求PRD、交互、视觉稿完成
项目总结
评审阶段
接口测试报告
产出
各类评审通过
流程
项目计划
前置
项目目标（质量、进度、交付物）
测试用例执行
1、问题列表
编写测试用例
功能测试
制定发布计划
测试评审
各自开发、自测完成
项目背景
开发阶段
技术方案评审
发布评审
联调
确认的视觉稿件
1、测试报告要符合项目计划的目标2、需保证测试环境、数据库的稳定性3、测试报告需要备注代码分支、主干等信息4、双方同步文档信息
1、简述项目背景2、说清楚项目目标，期望的进度、质量和交付物3、需求PRD为必要产出物，项目背景调查报告等为非必须4、约定项目文档存储空间 ，沟通方式和频率
需求评审
接口交接
明确里程碑
接口文档
完成项目计划
测试用例文档
发布计划
1、里程碑（接口、组件等交付时间、项目发布时间）2、发布计划（时间、升级方案、发布策略）
视觉评审
测试通过、完整的发布计划
测试阶段
完善业务逻辑
beta发布、测试
兼容性测试
<项目流程>
明确质量、性能各类指标
项目立项
上线发布
1、完善的接口文档2、接口测试报告模版3、双方同步文档信息
确认的技术方案
联调阶段
各自开发、自测、联调完成
备注
交互评审
性能测试
1、按照发布计划进行发布2、项目总结
确认的需求PRD
需求PRD
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