新品开发流程
2024-11-21 17:05:04 7 举报新品开发流程
作者其他创作
大纲/内容
方案选型：包括性能评估，成品评估，开发周期，可制造性等
产品开发接近完成时，开始说明书和包装盒的设计
产品范围限定：照明、氛围照明、电竞
营销中心
营销中心确认
评分跟踪优化
试产准备
研发中心
研发相关负责人先核算实际成本基础数据
选品
给出评分和评分理由
定稿后，研发相关负责人上传钉盘指定目录，走物料申购
制造中心
由营销中心同事组织完成
1.自然评论数量（含rating）达到50个（不含vine）；2.评分不低于4.3分；
后续产品的评分情况，由营销中心该产品销售同事继续跟踪
预估销售毛利润必须不低于30%，甚至不低于40%，才算是成本可接受
录产品介绍视频：产品特点和使用方法
先改进，再出货
是
研发相关负责人把大概成本和毛利润数据
每个部门至少1人参与，应该是前期指定的产品负责人
优化完成后，在产品钉群中反馈优化进展
综合成本评估：按照产品开发部的表格模型，全面考虑重量、体积、头程、尾程、广告、佣金
研发相关负责人要持续跟进和优化
后续生产
市场调研
评分持续跟进
将数据传递给商务部（或制造中心）的报价负责人
没有可能导致评分差的重大问题
否
由研发中心立项
完成改进，再生产第2批货
成本如需要明显提高，研发相关负责人要及时通知到营销中心相关负责人
继续改进
存在问题
原型样品开发
研发给营销中心送样体验，确认前面的优化项
>80分
准备出货
批量测试基本通过
产品评分已经稳定满足要求
衍生品
将最终成本报给营销中心的相关负责人
特殊情况，还没拿到评分，但评估不会有明显问题，且需求紧急，可以提前生产第2批货
产品出货
在产品钉群提出选品
样品开发出来，研发相关负责人组织样品评审
试产前评审
仍存在问题
调研报告上传钉盘“产品公共目录-市调报告-新建目录”发链接到相关钉群提醒相关同事查看
需满足的2个条件：（1）营销中心至少有一名主管愿意销售此产品（2）研发中心初步评估可行性没问题
总评论>50个评分>4.3分
由提出需求的部门进行调研
研发相关负责人组织开发
二次送样要尽早，所有优化都已完成后就可以送样，体验完成后寄回给研发
多pack包装一般不算是衍生品
营销中心体验和评审
研发相关负责人直接利用产品开发部的表格模板，计算上述毛利润
试产
立项评估
产品合格
第一次报价
样品评审
样品优化
研发相关负责人在钉盘建产品评论跟踪表格，跟踪此产品的各链接评论情况
评审通过
输出体验反馈表格和若干视频，上传钉盘产品公共目录的产品体验目录下
研发相关负责人参与内容讨论和定稿前的审核
确定要优化的项，并给出计划完成日期
采购部询价：产品开发部与外部合作商沟通合作事务
继续试产
如果产品或软件有变化，研发相关同事要及时跟踪评分变化。最好是建立新的销售链接，便于识别评分情况
寄样品
根据问题严重性判断：1.返工； 2.下一批次改进；
试产后确认
其他部门配合
研发相关负责人要逐项答复上述的反馈表格
产品开发部
1.送样给营销中心确认2.用于准备商品上架资料
研发相关负责人不用再跟进
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