项目团队如何带动
2024-11-20 15:11:37 0 举报AI智能生成
项目团队如何带动
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大纲/内容
凡事有布置
1.选对人：能力匹配是关键
这并不意味着每次都要选最优秀的人，而是要选择能力与任务匹配的人
2.有效沟通：目标、路径和标准缺一不可
01 为什么要做（目标和背景）
02 如何去做（路径和资源）
03 做到什么程度算完成（交付标准）
3.赋予工作意义：让团队感受到价值
没有人愿意为“项目”或“任务”而工作，但会为自己的成长、成就和价值而努力
件件有执行
1.追过程：确保每一步都在正确的轨道上
01 追目标的进度：每日同步、明确节点
02 追关键流程：确保执行路径清晰
03 追关键指标：监控核心数据
04 追工作习惯：优化效率的基础
05追业务技能：及时弥补短板
06 追业务工具：提升效率的利器
2.适度介入：把握好授权与监督的平衡
01 定期检查：动态了解任务状态
02 信任但验证：让检查更有针对性
3.动态监控与灵活调整：确保执行不偏轨
01 实时监控进度和风险
02 灵活调整资源配置
事事有反馈
1.正向反馈：赞美具体化，及时公开表扬
模糊反馈：“做得不错，继续加油。”
具体反馈：“这次活动方案的创意很好，尤其是通过社交媒体裂变的环节，客户反馈非常积极。”
2.负向反馈：指出问题并提供建设性建议
描述事实：不要使用情绪化语言，比如“你总是拖延！”而是说：“这次任务延误了两天，影响了整体进度。”
提出改进建议：例如，“下次可以尝试在任务开始前先列出主要风险，提前预留解决时间。”
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