项目管理
2024-11-23 10:10:22 2 举报项目管理是一种系统化的方法，旨在确保项目能够在规定的时间、成本和资源范围内成功完成。它涉及从项目启动到完成的所有阶段，包括规划、执行、监控和控制。项目经理需要具备优秀的组织、沟通和领导能力，以确保项目团队成员能够协同工作，实现项目目标。项目中使用的主要工具和技术包括工作分解结构（WBS）、甘特图、风险评估、质量控制和变更管理。项目管理的核心内容是对项目的时间、成本和范围进行有效控制，以确保项目能够按时交付，同时满足质量要求和预算限制。
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大纲/内容
1、开发人员进行开发。2、项目经理需定期确认开发进度，若有延期可能需执行措施并告知产品经理。3、有条件的话技术负责人对代码进行review4、输出：开发成果
上线准备
1、开发人员制定概要设计并进行工作量评估2、输出：概要设计文档
提交测试
方案review
上线验证
上线阶段
1、测试人员把测试过程中发现的bug提交到禅道。2、开发人员尽可能当天解决bug。3、测试一轮后开发人员部署到预演环境，进行回归测试。
1、开发人员部署到SIT环境进行自测。2、相关模块进行技术联调（此步非必须）
1、开发人员部署到UAT环境给其他开发人员或者项目经理验收测试。
需求收集
测试阶段
技术自测
项目管理流程
完成测试
1、可能来自产品经理提的需求、内部开发团队提的需求以及线上BUG2、输出：需求文档，原型图（取决于需求的复杂程度）
1、需求变更多发生在这阶段。需先对变更进行是否必要的评估，随后再重新进行需求评审等步骤。2、项目经理根据变更的情况重新执行排期计划。
1、测试人员提供给项目经理测试报告以及确定上线范围。2、产品经理安排上线验证人员。3、输出：测试报告
1、之前安排的验证人员进行业务验证，并反馈结果到项目经理。2、项目经理确认每点都验证通过后完成上线。
1、技术负责人进行方案review，需确认后才可以开始编码。2、项目经理进行开发排期并告诉产品经理。3、输出：调整后的概要设计文档、开发排期
1、与需求提出方确认细节以及开发人员进行可行性分析2、参与人员：产品经理、测试人员、开发人员、项目经理3、输出：调整后的需求文档
1、项目经理提交成果给测试人员进行测试，同时提供账号、环境等。
1、运维人员上线。2、开发人员留下进行技术支持。
需求变更
代码实现
内部验收
1、项目经理准备上线材料并与IT过步骤。2、开发人员提供上线步骤以及打包。3、把相关材料上传运维平台。4、输出：上线申请表、电子单、上线步骤、上线包。
开发阶段
设计阶段
1、项目经理组织相关人员进行项目回盘，回顾做的不足以及流程上需要优化的地方。
需求评审
整体回盘
概要设计
业务测试
上线
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