【2024】年终总结
2024-12-18 22:32:08 0 举报在2024年的年终总结中，我们回顾了过去一年的成就与挑战，并对未来的发展进行了展望。这份总结报告以PDF格式呈现，包含了详细的数据和图表，以便于阅读和参考。报告突出了我们的核心业务领域的成绩，特别是在技术创新和市场拓展方面。同时，我们也正视了存在的问题和困难，并提出了具体的改进措施。总的来说，这份年终总结为我们未来的发展指明了方向，激励着我们继续前行，创造更多的辉煌。
作者其他创作
大纲/内容
逐一跟自己的目的匹配
客观剖析利弊得失，找到业绩机会点和个人成长点
汇报前准备
绩效评价标准，如何量化？
拼命检讨项目没达成
汇报地点
超额
取得了怎样的效果达成？
用怎样的逻辑顺序组织？
工作目标
WHEN
完成了哪些工作？重大里程碑事件？
展现
目标拆分
WHY
挑战/困难
数据图表化
与目标有何差距？
如何提升点击率
节约了成本？
【下一年度计划】
列出所有自己想讲的内容
你的工作目标与对方设想是否一致？
具体成果
4
按照“对方想听什么”做修正
秀成绩
各公司都在使用大数据匹配提升点击率
KPI评价
超目标多少？
避重就轻，只说干得好的部分
比较不同的逻辑顺序组合
找出问题
5W1H
智能推荐用户喜欢的产品
体系维度
WHERE
工作能力
需要讲哪些内容？
一句话说出自己的目的
HOW
工作对公司有什么价值？
提高了效率？
个人发展
【回顾本年工作】
改进建议
用5WHY验证是否是根本目的
制作者：归零
把控汇报细节
年终汇报模板
分析
“结果导向”思维
只写自身规划，不关联组织目标
能力认知品牌影响力
项目进度、你的工作状态如何？
过程中有什么经典案例？
方法分享
核心业绩目标是？
遇到的问题及解决办法？
2024年终总结思路
老板思维
完成情况
达成策略与评价
对方想听什么？
干了多少不重要，产出什么才重要
模式
【工作亮点及经验】
【3个思维】
“不断成长”思维
公司发展战略、组织目标、职级 岗位需求，是否人岗匹配
如果今年没干好，明年怎么能干好?
【5W1H模型】
新增了哪些功能？
WHO
3
汇报时长
WHAT
任务维度
制定工作目标（SMART）
我们业务还在全局推广，点击率低于竞品
得到结果
潜在风险和解决预案
总结了什么SOP？
【问题分析及改进】
为公司做事，而不是为自己做事
关联组织目标
案例
增加了产出？
行业背景
2
为了支持组织目标，”我“做了什么工作，最终效果如何
完善了哪些制度？
战略资源配置、执行风险预控
1
佐证：同比、行比、竞比
所需的支持(资源)
“我”今年做了很多流水账工作，无政策支撑
内容精简程度
工具：Process On
汇报细节处理
结果是否达标？
效果
优化了哪些流程？
自己要达到什么目的？
汇报形式适配性
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