商业分析
2024-12-15 20:57:38 0 举报
本报告是一份详细的商业分析,旨在帮助企业了解市场趋势、竞争对手情况以及自身优势与劣势。报告内容包括了对行业背景的深入研究,市场规模和增长潜力的评估,以及消费者需求和购买行为的分析。同时,报告还关注了市场进入壁垒、供应链管理、成本结构等方面的问题。此外,报告还提供了对竞争对手的详细分析,包括其市场份额、产品特点、市场策略等。最后,报告为企业提供了具体的建议,包括产品开发、市场定位、营销策略等方面的建议,以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
作者其他创作
大纲/内容
A
寻找合作伙伴
企业与用户建立的关系以及如何维系关系
关键业务
其他行业竞争者
划分依据:付费方式享受的价值主张类型
功能C
商业分析
价值主张
入住费用
售后服务
影响者
管理费、营业费、制造费中固定资产折旧、办公费用、差旅费等
功能B
实体资源:人力物力基础设施等等
线上:网站第三方平台媒体等
其他收益
企业通过向用户提供价值主张而获得的收入
吸引客户
商务模式运营所必须的资源
企业所接触的用户群体分类
用户类型拆分
经营活动
节省时间
虚拟资源:只是、技术、金融、数据、社会关系等等
企业为客户创造价值的产品及服务
收入分成
渠道通路
信息对称
留住用户
收入来源
战略合作伙伴
决策者
线下:自有渠道合作方非直营渠道等
推荐者
C
与成产成本直接相关的,包括直接人工、材料、辅助材料,制造费用中与生产相关的费用,营业费用中的促销费用等
VIP用户
供应商
成本结构
降低成本
直接消费
用户关系
帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
研发产品
使用者
广告收益
注:与竞争者之间的关系会发生改变
产品收益
打通物流渠道
押金
同行业竞争者
折扣促销、品牌效应、会员积分等等
商业模式运作下所引发的成本
功能点拆分
用户细分
搭建平台
功能A
内
B
维系转化
合资人员
第三方合作者
重要伙伴
价值类型拆分
企业得以成功运营所必须做 事情,基于其他几个模块来分析
外
核心资源
企业服务流程中的用户接触点
企业为了让商业模式有效运作所需的供应商及合作伙伴
政府机构
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