平台开发部人员规划
2024-12-17 15:07:29 0 举报AI智能生成
人员规划
作者其他创作
大纲/内容
产品提升小组
工作职责：
单元技术开发
产品优化
人员架构：
目标：能同时进行10项左右单元技术或产品提升工作
人员能力：应用、系统、驱动 ：共15（9+6待招）
应用：8
现有单元技术模块(4)
新功能（2）
3D（1+1待招）
系统：3
性能优化（待招2）
窗口交互（待招1）
驱动：4
电源管理（待招1）
音频(1+1听音)
存储相关（待招1）
管理方式：以项目小组方式由副经理管理
平台开发小组
工作职责：
新平台开发
系列化深度定制
难点售后问题解决
人员架构：
目标：同时进行3个平台项目开发、成熟平台定制、成熟平台售后
人员能力：应用、系统、驱动：共37（25+12待招）
应用：12
设置相关（2+待招1）
倒车/360/盲区辅助（2+待招1）
蓝牙（1+1待招）
多媒体（2）
其他（2）
系统：12
现有平台维护定制（4）
新平台开发（1+2待招）
倒车、蓝牙、音频、显示、CP/AA（2+3待招）
驱动：13
Camera(2+1待招)
音频模块（1+1待招）
通信相关（1+1待招）
显示相关（2+1待招）
其他(ATA/休眠唤醒)（2）
MCU(1)
管理方式：专业小组方式由专业小组长管理
总体人员情况
应用：共20（16+4待招）
产品提升8（7+1待招）
平台12（9+3待招）
系统：共15（7+8待招）
产品提升3（3待招）
平台开发12（7+5待招）
驱动：共17（11+6待招）
产品提升4（2+2待招）
平台开发13（14+4待招）
存在问题
1、无SPM项目管理问题
2、部分人员重叠问题
3、某些时段可能出现某些人员空闲期问题
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