项目开发管理流程
2024-12-16 21:58:48 4 举报项目开发管理流程-需求开发流程图
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大纲/内容
3.1 创建UI任务
7.0 测试验证
【需求责任人】流转
4.0 UI设计
后端开发工程师
6.0 冒烟测试
UI设计师
不通过
通过
13.0 执行发布流程
3.3 创建前端任务
6.1 缺陷跟踪
项目经理
发布完成
按需求优先级设置需求规划的【迭代】
【缺陷】跟踪：在发布分支（release）修改缺陷
4.2 前端开发
15.0 结束归档
设计完成
更新【需求】的开发人员、测试人员、计划开始时间、计划结束时间。
需求下创建【子项 - 任务】，任务必填字段：计划开始时间、计划结束时间、计划工时。 * 执行各自任务时，登记任务【实际工时】所有任务创建完成后，更新【需求】的计划开始时间（任务的最先开始时间）、计划结束时间（任务的最晚结束时间）。
测试中
产品体验
开发经理
需求开发完成后，合并代码到发布分支（release）
10.0 体验通过
开发中
4.1 后端开发
3.0 拆解任务
3.2 创建后端任务
打回开发或测试，重新进行开发测试
3.4 创建测试任务
产品经理
已评审
9.0 产品体验
2.0 需求评审
测试完成
5.0 构建测试环境进行验证
14.0 产品验收
设计中
测试任务包含编写用例、执行用例等
项目开发管理流程（需求/迭代）
已验收
待发布
9.0 合并代码发布预发环境
12.0 补充发布操作步骤
前端开发工程师
测试工程师
合并稳定release到master，创建tags
1.0 创建需求
11.0 拟订发布评审
开发完成
规划中
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