绩效管理流程
2024-12-26 23:34:57 0 举报
绩效管理流程是一个全面、持续的管理体系,用于评估、监控和提升员工的工作表现。该流程通常包括以下几个关键环节:首先,设定明确的绩效目标,这些目标与公司战略和部门目标紧密相关。接下来,进行持续的绩效监控,通过定期的员工自我评估和上级评价,确保目标的实现和及时纠正偏差。同时,提供持续的绩效反馈和沟通,以激励员工改进和提高。最后,基于绩效考核结果进行奖励和提升,认可员工的努力和成果,并推动员工职业发展。
作者其他创作
大纲/内容
NO:沟通意见,完善PBC目标
绩效自评
一级部门负责人上传部门绩效结果
NO:上下沟通,完善PBC目标
部门
《PBC模板》:需要填写指标名称 、目标、 权重 、数据来源/衡量标准/计算标准字段,同时权重和分数字段需要设置校验100%
签字确认PBC目标:本人已知悉并认可上述绩效目标和要求。
HR复核:设置分层、分部门复核HR负责人复核一级和二级部门负责人)HRBP复核员工及基层经理人
结果审批
确认绩效目标是否需要调整
数据看板字段:界面显示未签订、已签订数量点击进入显示列表:序号:姓名,部门,工号,签订情况(已签订,未签订),进度
YES确认无误
否
部门负责人
填写绩效目标
中期目标调整(上级)
是
结果应用及归档
年末绩效HR需要开启绩效评价按钮
最终签订版本抄送HRBP和人力与行政部负责人
员工
HRBP
人力与行政部负责人
关联单据/数据表
直接上级评价
EMT
年中绩效HR需要开启中期审查按钮
目标制定
绩效结果
部门负责人评价
同步各部门绩效结果给一级部门负责人
结果复核
上级判断中期是否需要调整目标(只可调整一次)
员工确认
员工绩效管理流程
YES:达成共识
绩效审核
每年初开启目标制定按钮
绩效初评
中期审视
运营中台—汪欣橦
直接上级
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