IPD承接需求管理流程图
2025-03-09 10:46:50 0 举报互联网公司的IPD，兼顾在做正确的事情过程中有效地“敏捷”
作者其他创作
大纲/内容
概念期决策评审
产品价值交付
1. 价值验证2. 认责表验证
A/B Test验证报告
产品发布资料包
系统级用例PRD及运营/销售/推广等计划更新版
决策通过更新MRD更新PRD
通过
开发验证期
需求分发
业务MRD审核通过
进入计划期
1. 产品定价2. 销售工具包（商业产品*）3. 宣传策略
业务MRD更新版
产品规格说明书
1. 确认概念及计划开发-PDT团队2. 细分人群，需求分析3. 产品卖点/标杆（包含设计概念稿）4. 产品及技术规格5. 实现方案确认（3B）
市场驱动方
需求交付计划书
产研项目管理流程
<<IPD流程>>
业务MRD
计划期
业务计划更新
1. 需求MRD
新业务
系统级用例PRD及运营/销售/推广等规划更新版
产品功能设计及功能交付
1. 功能级产品详细设计2. 技术、测试设计3. 原《产研项目管理流程》交付物 -3.1 测试报告 -3.2 产品验收报告（A/B Test结论）
产出物
老业务
计划期决策评审
价值前评估小组
业务方
跨职能成员确认
IPD跨职能流程
需求后评估管理流程
1. 业务MRD更新2. 系统级用例PRD更新
概念期
需求MRD
生命周期管理
进入开发验证期
价值后验小组
需求排序
发布期
开发验证期跨职能团队
1. 产品模块价值及实现计划拆解2. 子模块规格说明（包含设计概念稿）3. 验证方案（包含A/B Test方案）4. 认责表
概念计划期跨职能团队
产品交付
职业：暂无
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