项目管理全流程

项目管理全流程涵盖了项目从启动到收尾的各个阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组。项目启动阶段，项目经理需明确项目目标、范围、资源及风险，并制定项目章程；规划阶段，需要创建详细的项目计划，包括进度计划、资源计划、成本计划、风险应对计划等；执行阶段，按照计划执行项目活动，确保项目进度、质量及成本的控制；监控阶段，实时监控项目进度、质量、成本及风险，进行必要的调整；收尾阶段，对项目成果进行验收，总结经验教训，归档项目文件。每个阶段都需要借助各类文件，如实施计划、进度报告、风险登记册等，进行有效的项目管理。