新员工入职及试用期管理
2025-01-22 15:48:28 1 举报新员工入职及试用期管理
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大纲/内容
通过邮件向所属部门、协作部门介绍新员工
入职一月
HR
1、准备工位及办公用品（含桌牌、胸牌）2、配备电脑、鼠标，研发需准备显示器
入职一周
工作工具权限申请
入职介绍
含研发jira/confluence/gitlab工具、操作系统、VPN等
新员工入职及试用期管理
入职前一天
入职两月三周
IT
企微、门禁
签订协议
新员工访谈1
参观办公室，介绍新员工
新员工访谈2
入职前
劳动合同、竞业协议、保密协议等
技能/业务知识/工作要求培训
面向新员工，主要了解适应情况，答疑解惑，引导适应
入职两个半月
加强入职仪式感
执行人
入职材料收集、入职培训
签署《试用期学习及工作计划》指定导师
行政/IT
答疑解惑，确保入职
规章制度签收确认
邮箱、OA、打印机、工作工具账户设置
提前准备，确保新员工开机可用
各项材料收集、验证
确保沟通达成一致，新员工确认
面向导师、直属上级，确认试用结论
研发工具和系统先开通账户，权限在入职后再由个人单独申请
入职登记表、劳动合同、竞业及保密协议等
产品及解决方案、网络基础知识、工作要求SOP等培训
HR将新人加入企微，IT设置企微信息
跟进入职进展
1、用工协议准备2、入职须知准备3、试用期学习及工作计划准备
新员工访谈3
导师/直属上级
细节
行政部
入职第一天
转正流程
内容
确认遵守公司各项规章制度签收单
发起OA审批流，发转正通知
直属上级
同时面向新员工、导师、直属上级访谈，答疑解惑，及时规避风险
公司介绍、组织架构、人力资源机制、报销流程、转正转岗流程、办公软件使用等
直属上级/IT
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