PMP过程组
2025-02-05 18:51:02 0 举报自用，五大过程组十大领域的流程整理
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大纲/内容
11.3 风险定性措施
项目章程
风险管理线
8.3 控制质量
风险报告V5
干系人分析
测试和产品评估检查统计抽样七大经典质量工具
风险报告V1
收益计划
锁定责任人
分解
5.6 控制范围
风险登记册V1
风险登记册V2
组织过程资产
变更管理线
风险报告V6
威胁：5种方式机会：5种方式应急应对策略
优先级排序
干系人参与评估矩阵权力利益方格
5.5 确认范围
干系人登记册
活动资源估算资源需求
活动清单活动属性
6.4 估算活动持续时间
8.2 管理质量
4.6 实施整体变更控制
项目沟通线
偏差原因办法预测未来
会议变更控制系统
4.3 指导和管理项目工作
8.1 规划质量管理
10.2 管理沟通
沟通管理计划
5.3 定义范围
11.4 定量分析
问卷调查标杆对照文件分析决策（德尔菲技术）亲和图访谈/小组/观察原型法系统交互
风险报告V2
7.3 定制项目预算
12.2 实施采购
风险报告V3
产品分析产品分解
召开启动大会（kick-off meeting）
分解滚动式规划
10.1 规划沟通管理
11.7 监督风险
偏差分析趋势分析根本原因分析挣值分析燃起/燃尽图
6.2 定义活动
潜在责任人
质量测量指标
需求文件
专家判断访谈焦点小组头脑风暴引导会议
活动持续时间估算（包括估算依据）
风险清单
WBS词典
变更日志
11.5 规划风险应对
工作绩效信息
专家判断类比估算参数估算自下而上估算
11.6 实施风险应对
项目沟通记录
可交付成果
概率影响矩阵紧迫性层级图（气泡图）
紧前紧后关系逻辑关系依赖关系
范围基准中的质量验收标准
13.1 识别干系人
验收的可交付成果
头脑风暴SWOT分析核对单假设条件、制约因素
范围基准
检查决策
11.1 规划风险管理
成本基准
潜在应对措施
核实的可交付成果
需求跟踪矩阵
范围说明书
模拟EMV（预期货币价值）决策树龙卷风图，敏感性分析
确定了范围/进度/成本基准
关键路径关键链法资源优化技术（平衡/平滑）进度压缩（赶工/快速跟进）
会议项目管理信息系统
4.7 结束项目或阶段
进度基准
概率影响矩阵风险分解结构
商业论证
项目进度计划
会议分析技术总结经验教训
风险登记册V4
进度网络图
4.1 制定项目章程
工作绩效依据
7.2 估算成本
活动成本估算依据
11.2 识别风险
PMIS系统会议软技能
5.4 创建WBS
项目报告沟通技术沟通方法
12.1 规划采购管理（自制/外购）
成本汇总融资储备费资金/限制平衡
风险登记册V3
1.商业文件
所有监控过程
观察清单
各个子过程控制
风险登记册V5
里程碑
13.2 规划干系人管理
干系人参与计划
类比估算参数估算三点估算自下而上储备分析专家估算
风险审查风险审计储备分析
成本效益分析质量成本流程图测试和检查的规划
6.3 排列活动顺序
6.6 控制进度
专家判断类比估算参数估算自下而上估算储备分析
风险报告V4
可交付成果线
13.3 管理干系人参与
数据分析：挣值/偏差/趋势/根本原因/成本效益/备选方案
9.2 估算活动资源
6.5 制定进度计划
最终产品/成果/服务的移交
工作绩效数据
7.4 控制成本
5.2 收集需求
4.5 监控项目工作
2.协议/合同
WBS
批准的变更请求
变更请求
风险管理计划
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