2025年高级会计师备考思维导图第二章《企业全面预算管理》
2025-02-05 20:04:46 0 举报AI智能生成
2025年高级会计师备考笔记，第二章主要知识点提炼总结，可以打印出带入考场，后续持续更新中
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大纲/内容
全面预算管理概述
预算管理内涵与本质
预算管理含义：以战略为导向的管理活动定义
全面”的含义：理念全员参与、业务全面覆盖、流程全程跟踪
全面预算管理本质：内部管理控制工具及风险控制作用
预算管理功能与原则
预算管理功能：规划计划、沟通协调等四个功能
预算管理原则：战略导向、过程控制等六项原则
预算管理流程与环境
预算管理流程：编制、执行、考核三个阶段的内容
预算管理应用环境：战略目标、组织架构等环境要素
预算管理层级与风险
预算管理层级：与企业内部层级一致的特点
预算管理主要风险：编制、执行、考核环节的风险及后果
全面预算编制
预算目标确定
预算目标确定原则：导向性、先进性等五项原则
预算目标确定因素：出资人预期、以前年度经营情况等因素
预算目标确定方法：利润增长率法、比例预算法等方法
预算编制方式
权威式预算：自上而下编制方式的特征、优缺点
参与式预算：自下而上编制方式的特征、优缺点
混合式预算：上下结合编制方式的特征及优势
预算编制流程与方法
预算编制流程：下达指导意见、草案上报等流程
预算编制方法：定期预算法、滚动预算法等多种方法特点
全面预算执行
预算执行概述
预算执行含义：将预算目标转化为行动的过程定义
预算执行工作：目标分解、监督分析等具体工作内容
预算分析与控制
预算分析流程：确定对象、收集数据等分析步骤
预算分析方法：差异分析、对比分析等多种分析方法
预算控制内涵：广义和狭义预算控制的概念及分类
预算控制原则：加强过程控制、突出管理重点等原则
预算控制方式：当期预算控制、总额控制等多种方式
预算调整
预算调整条件：内外部环境变化等调整的前提条件
预算调整原则：符合企业发展战略等三项原则
预算调整程序：分析、申请、审议、批准等调整步骤
全面预算考核
预算考核原则
目标性原则：确保实现企业战略和预算目标
可控性原则：明确责任范围，做到责权利统一
动态性原则：根据实际情况选择考核时点
例外性原则：对不可控例外事件的处理原则
公平公开公正原则：考核标准和过程的公平公开要求
总体优化原则：促进企业总体目标实现和价值最大化
预算考核内容与程序
预算考核内容：目标完成情况和组织工作质量的考核
预算考核程序：制定办法、确认执行情况等考核步骤
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