项目实施主要流程
2025-02-22 21:32:23 1 举报AI智能生成
项目实施主要流程
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大纲/内容
项目售前阶段
投标前
技术可行性
财务可行性
进度可行性
风险分析
商业价值论证
提升公司商誉
完善产品功能
开拓市场
投标准备
投标商务文件
投标技术文件
项目立项阶段
核心团队
项目经理
核心成员
需求评审
难点分析
风险识别
配置管理
分配项目编号
建立项目库
需求归档
合同及技术协议
客户沟通记录
项目启动阶段
制定项目章程
确定项目业务目标
识别知识萃取目标
制定里程碑节点
组建团队
识别相关方
分析风险
估算成本
确定采购清单
制定归档计划
召开项目启动会
明确开始时间
确定项目基调
制定基本规则
沟通策略
出勤规定
差旅规定
协作机制
质量保证
项目实施阶段
制定WBS
全员参与
持续更新
规划进度
全员参与
严格执行
采购管理
及时采购
过程监控
过程评审
设计方案评审、软件需求规格评审
详细设计评审、软件设计说明评审
出厂测试大纲内部评审
出厂检验内部评审
持续管控
风险管控
持续识别
严格落实应对措施
成本控制
人力成本
物料成本
质量成本
质量管理
软件测试
硬件调试
系统联调
文档质量
外协管理
合同评审
过程管理
沟通机制
交付物检验
做好沟通
内部沟通
团队内部沟通（包括销售）
跨部门、跨项目沟通
外部沟通
客户
外协
变更控制
范围
成本
进度
冲突应对
部门与项目之间的冲突
项目间的冲突
交付验收阶段
现场交付
现场调试，做好调试记录
验收大纲评审
系统试运行、技术培训
验收测试，保留原始测试记录
项目预验收评审
项目验收评审
项目收尾阶段
遗留工作清零
项目文档归档
经验教训总结
项目经费冻结
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