制造物流中心年度工作大纲
2025-02-08 12:21:37 0 举报AI智能生成
详细说明制造物流中心在接下来12个月的核心任务目标、关键因素、落地举措，旨在指导各职能既各司其职、又能互相配合，透过团队合作的力量，打造出一支执行有力的团队、高效精准的生产及物流体系，确保我们在市场中保持领先地位，逐步迈向一个更加出色的未来
作者其他创作
大纲/内容
质量
人员能力和执行力
新手的防呆措施
老人的执行力
体系的执行力
实践中培训提升
物料质量
仓储环境
现场拦截
异常处理体系
环境质量
温湿度、洁净度、静电
效率
分析制约效率的因素
人员性格
入职前做人力测试
人员能力
培训体系（短期、持续、企业文化）+考核
线体结构
理论&实际&差距代价
产能波动率
找到或制定衡量指标
其他
提升效率的创新思路和方法
自动化设备/智能设备
工序合并/职能合并
来料状态（硬件、软件）
挡片/辅料是否装配
团建版本是否控制
出厂/来料检查项的优化
生命周期
测试工具优化
成本
成本分类
固定成本
房租/房屋折旧算法
电费的分配模型
变动成本
物流成本分配优化
辅料管理
辅料资料库（基地拉齐）
辅料管理上岗证
人员成本
正式编制数调整模型
劳务补充模型
配套成本结算模型
其他
例行监控
回归业务实际的月度分析
异常成本监控、分析和改正
降本措施
原则：合理、有效、不增加新成本
按BU/项目的模型
按三要素、按基地、按机型等多维度探索
设备
设备台账
寿命管理
常用设备list表
子主题
团队
管理人员
技术人员
普通员工
活动管理
集团技能竞赛
月度/季度基地比赛
与OEM交流切磋、比赛
宣传管理
光圈公众号宣传
周报、月报、季报
其他
内部管理透明化
每季度员工意见调查
总经理/公司领导随机访谈基层员工
上下游协作部门的意见建议调查
激发阶层员工活力
合理化建议渠道建立
格式简洁，重实质
员工上台介绍
评委打分（随机抽）
基层干部竞争上岗
能者上
新机会的选拔机制透明化
公开、透明
新基地建设流程规范
把经验总结出来、指导后续
管理人员怎么定
涉及部门有哪些
进度管控办法
信息拉通办法
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