品牌战略屋模型-2
2025-02-12 12:26:42 0 举报品牌战略屋模型-2，旨在为核心企业构建全方位的品牌价值体系。该模型从品牌定位、目标客户群、品牌核心价值、市场细分和竞争分析等多个维度深度剖析，塑造市场制高点，提升品牌影响力。利用先进的分析工具和市场营销策略，提高品牌认知度和忠诚度，注重品牌保护和传播，加强品牌内涵的深度和广度，推动企业长远发展。
作者其他创作
大纲/内容
落地保障
品牌战略屋模型
产品A：①渠道建设：大贸线下门店布局：侧重高超和高端母婴店，实现3000家门店覆盖.线上完成主流货架电商和社交电商上架。②重点门店打造：陈列、包装及万元/月销量③爆品打造：儿童洗面奶产品B：①渠道建设：全渠道覆盖，有效门店推进②产品组合优化：销售组合带动高毛利产品销售③爆品打造：婴幼儿洗衣液
人才的专业力塑造①持续引进专业人才，吸引攻坚型人才②高效培训机制，培养各领域核心人才建立严格的人才选拔和淘汰机制③保障团队战斗力
稳健的渠道发展和基础建设
使命：让每一位妈妈和宝宝尊享优质亲子时光愿景：成为国内受尊敬的创新型母婴企业
务实高质量文化①打造务实、高质量的文化②聚焦长期价值打造
清晰的品牌和产品发展
高质量的营销创新活动
关键行动
高效和体系化的管理机制
①清晰品牌定位和产品功能性卖点，坚定不移持续沟通②营销打造品牌和产品的差异化，加强社交化触媒，强化口碑建设，提升品牌知晓度和转化率③通过对品牌价值链的梳理，提升品牌溢价和盈利能力
产品B：①-净销售额达成xxx元②-完成产品布局，线下3000家门店上架③-产品线升级和毛利结构调整
2025年：①-净销售额达成xxx亿元②-盈亏平衡③-xxx/xxx市场份额第一
产品A：①-净销售额达成xxx元②-完成产品布局，线下3000家门店上架③-5个重点城市100家万元门店爆品打造
产品A：①高端线下体验馆打造②与高端儿童品牌联合营销③打造“儿童户外护肤节”产品B：①IP营销：熊宝宝一家②渠道联名营销③搭建销售竞赛平台，进行造节销售竞赛
重要举措
协同创作机制①通过组织机制设计，例如内容创作专项小组等，强化协作精神及内容共创能力
战略目标
①重梳价值链和供应链，明确新品开发流程和要求②价盘稳定，高效运营，建立高效的流程和运营管理机制③可控费用前移，让听到炮声的人做决策，但严控费比，注重人均产能。
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