副本-基础流程图

总部财务分管领导审核

总部招投标业务管理部门审核

项目立项所需资料

二、项目投资20万元以上非公开招标项目

招投标办公室对招投标方式提出建议

总部业务分(协)管领导审核

总部流程

总经理审核

总部总经理审核

总部招标分(协)管领导审核

分管物质采购领导审核意见

分管领导审核

业务科室调研情况及时反馈给总部财评中心，确保招标控制价符合郴电水投公司投资要求

总部董事长审批

总部业务管理部门审核

董事长审核

项目负责办公室（投资与管理科）提出对招投标方式提出建议

郴电水投公司流程

分管物资采购领导审核意见

1.公司各类采购项目，达到下列规模的，可以采用竞争性谈判(商)的方式采购(1)工程建设项目施工单项合同估算价在400万元人民币以内的。(2)工程建设项目相关的设备、材料等货物单项合同估算价在200万元人民币以内的。(3)工程建设项目勘察、设计、监理、审计、财评等服务单项合同估算价在100万元人民币以内的。总部财务分管领导市核总部业务分(协)管领导审核2.业务科室需先行开展调研工作，收集报价信息和市场动态，根据调研情况推荐不少于三家的供应商参加竞争性谈判(商)，并填写郴电新能源公司x项目竞争性谈判磋商)推荐单位名单报公司主要领导审批(填写附表2)”

业务部门提出项目申报

郴电水电投资公司立项流程图

结束

总部财评中心审核意见

业务科室项目申报准备的资料:1.工程施工安装类采购:需提供包含但不限于项目可行性研究报告、工程量清单及概(预)算、平面布置图、施工图(如有)、评审意见(纪要)、房屋检测鉴定报告(光伏项目)、房屋加固方案及预算(如有，光伏项目）、项目决策相关文件或纪要、发改备案证明等文件，并综合考虑项目地理位置、工期质量要求、工程成本控制等因素优化分好标段；对工程技术上紧密相连、不可分割的单位工程严禁分割标段。2.物资类采购:需提供设备材料清册(含预算价)和技术规范书，并按产品类型性质分包。3.服务类采购:需提供工程概况、服务范围、资质业总部招投标业务管理部绩条件、工期、成果要求及经分管领导审核后的合同门审核范本等。(备注:立项招标审批表填写附表1)

项目总投资二十万

业务科室项目申报准备的资料：1.工程施工安装类采购：需提供包含但不限于项目可行性研究报告、工程量洁单及概（预）算、平面布置图、施工图（如有）、评审意见（纪要），房屋檢測鉴定报告（光伏项目）、房屋加固方案及预算（如有，光伏项|日）、项目决策相关文件或纪要、发改备案证明等文件，并综合考虑项目地理位置、工期质呈要求，工程成本控制等因素优化分好标段：对工程技术上紧密相连。不可分割的单位工程严禁分割标段。2.物资类采购：需提供设各材料洁册（含预算价）和技术规范书，并按产品类型件质分包。3.服务类采购：需提供工程概况、服务范围、货质业续条件、工期、成果要求及经分管领导审核后的合同范本等（备注：文顶招标审批表填写附表1）

总部发展策划部审核

招投标办公室提出对招投标方式提出建议

三、项目投资20万元以上公开招标项目

项目负责办公室确定招标方式，如采用竞争性谈判(磋商)、询价方式采购，业务科室需先行开展调研工作，收集报价信息和市场动态，根据调研情况推荐不少于三家的供应商参加谈判或询价，并填写郴电水投公司xx项目竞争性谈判/询价推荐单位名单报公司主要领导审批(填写附表2)。

一、投资二十万以内招标项目