项目经理工作流程图
2025-02-28 11:36:39 0 举报项目经理的核心工作流程包括项目规划、执行、监控和收尾。首先，项目经理会进行项目启动，在此阶段设定项目目标、范围并确定团队成员。随后，项目经理将投入到详尽的项目规划之中，创建工作分解结构(WBS)、时间表和预算。
作者其他创作
大纲/内容
请款
签收
报价，具体工作流程参考报价流程
增加
下单内容与合同相符
记录质保到期时间
准备好需要的签收单据
时刻跟踪付款进度，如有到期未付的款项第一时间上报
根据合同签定条款，及时与客户沟通请款，如有阻力第一时间上报总经理
开票
发货
发送客户确认报价后生产，如有特殊情况必须上报总经理
由库管主导安排发货，项目经理配合
项目立项
销售助理建档
1.告知车间准确的要货时间2.每日跟踪生产进度，如有特殊情况，例如无法满足生产周期，元器件到货时间慢，需及时与客户沟通3.时刻跟踪技术部是否与对方沟通完技术方案，出现任何阻力及时上报总经理
新客户
战略合作伙伴
熟读合同条款，付款条件，项目回款时间节点
下单内容与合同不符
变更
达到条件后第一时间向客户申请结算，配合客户做出需要的材料，出现任何问题及时上报总经理
结算
生产
0 条评论
下一页
