2025信息系统项目管理师备考大纲
2025-02-28 16:12:59 0 举报AI智能生成
《2025信息系统项目管理师备考大纲》是一份针对即将到来的考试年度的专业指南，旨在为准备参加中国信息系统项目管理师资格考试的学习者提供清晰、全面的备考框架。这份大纲整合了项目管理核心理念、流程、方法论及工具的最新发展，强调信息系统项目的特点和考点。大纲内容涵盖了从基础项目管理原则到高级信息系统特定问题的解决，包含对新型数字化项目环境下的风险、变更管理和质量保证的深入指导。此外，大纲还特别强调了团队建设和领导力对于成功项目的重要性，以及在竞争激烈的市场中保持敏捷性和适应性的技巧。精炼的表述和实用的案例研究辅助使得这份备考大纲不仅是理论知识的总结，更是一份实用的工具书，有助于考生在信息量庞大的学习中抓住重点，有效提升备考效率。
作者其他创作
大纲/内容
一、信息化发展
1.2 现代化基础设施
新型基础设施建设（5G、工业互联网、物联网）
数字经济与产业数字化
1.3 数字中国
数字化转型核心目标
元宇宙关键技术（区块链、AI、数字孪生）
二、项目管理基础
2.3 项目立项管理
可行性研究内容（技术/经济/社会）
商业论证与效益管理
三、十大知识领域
3.4 成本管理
挣值分析公式
PV/EV/AC | SV=EV-PV | CV=EV-AC
ETC三种预测方法
成本估算类型
类比/参数/三点估算应用场景
3.5 质量管理
工具矩阵
老七工具（因果图/控制图） vs 新七工具（亲和图/矩阵图）
质量成本分类（预防/评估/失败）
3.6 资源管理
团队建设阶段
形成期 -> 震荡期 -> 规范期 -> 成熟期
冲突解决策略
合作/妥协/强制适用场景对比
3.8 风险管理
定性分析
概率影响矩阵
风险登记册内容5
定量分析
蒙特卡洛模拟
决策树分析（EMV计算）
3.9 采购管理
合同类型
FFP/CPPC/CPIF对比
索赔管理流程
四、高级专题
4.1 项目集管理
战略一致性管理
收益实现生命周期
4.2 项目组合管理
平衡记分卡应用
资源优化分配
4.3 管理办法
PRINCE2七大原则
IPD集成产品开发
六、案例论文
6.1 案例分析套路
变更流程纠错
风险管理过程补全
6.2 论文框架
项目背景（500字）
管理过程（1500字）
经验总结（500字）
0 条评论
下一页
