5W2H工作方法

5W2H工作方法是一种源自日本的创新管理工具，以解决问题为目的。它包含七个关键问题：What（是什么）、Why（为什么）、Who（谁来做）、Where（在哪里）、When（何时开始）、How（怎么做）以及How much（需要多少成本）。通过详尽回答这些问题，方案能够明确任务的含义、原因、责任人、地点、时间、方法和预算，从而更加直观、系统地推进项目。 应用于某项目报告制作任务： 我们正在准备一份项目进度报告。考虑到报告的全面性和可操作性（修饰语），我们需要使用5W2H工作方法来策划（核心内容）。首先，"What"确保报告包含所有必需的信息元素；"Why"帮助我们理解报告的目标及其受众；"Who"明确分工，指定小组负责人和执行人员；"Where"决定报告的提交地点或存放路径；"When"设定期限，以保证及时完成；"How"和"How much"确定报告的详细制作步骤以及预算开销（文件类型）。通过这种条理清晰的工作方法，我们能确保报告的质量和效率。