7*7内部核算跨部门协作流程图
2025-03-10 15:56:40 22 举报
探索中的跨部门协作流程图揭示了7*7组织内如何进行高效的沟通和任务分配。核心内容描绘了各部门间的互动,以确保内部核算的精准和及时性。该图表详细展示了从数据收集、一直到最终绩效发放的每一环节,强调了信息透明和协同工作的核心价值。透过流程图的清晰线条和明确定义的步骤,同事们能够明确自己的职责和与其他部门协作的方式。此文件形式多以视觉图形为主,以确保所有员工均能轻松理解流程。这些经过精心修饰的流程图强化了公司运作的执行力,同时也展现了组织的细节管理和专业水准。
作者其他创作
大纲/内容
区分按里程碑/服务期确认收入
汇总制定《内部交易价格目录表》
承担部门负责人审批
提交内部交易结算单和双方确认实施完成的相关资料(如验收报告)
报销单上进行部门分配
项目经理审核
填报工时系统
服务与产品标准价格
通过
业务支撑中心编制/修订部门管理报表
每月25日前报送
核算中心账务处理确认对外收入
经办部门取得票据等付款材料
提交外部合同清单、内部交易结算单、验收报告等材料
核算中心账务处理
业务财务经理审核
核算中心账务处理调减需求部门收入/调增支撑部门收入
人工标准价格
经办部门识别费用承担主体
项目经理审批
不通过
办公场地、办公用品、车辆使用费等分摊资料
业务财务支撑岗审核并发起对甲计量(未设岗则由下一环节负责人审批)
总经理办公会审批
业务财务支撑岗审核(未设岗则由下一环节负责人审批)
汇总各部门在编人员工时编制工资表进行人工成本分摊
事业部负责人审核
签订内部交易结算单
计算人均工效
经办部门
事业部
人力资源部
总经理办公室
运营管理部
财务资产管理部
核算体系建立
内部结算管理
成本费用归集分摊
功效核算阶段
结果运用
工资总额核定/绩效考核
经营分析报告编制
核算中心账务处理确认项目成本
部门负责人审批
发布价格执行目录
业务中心负责人核对归档
业务支撑中心进行公司费用分摊
财务分管领导专题会讨论
发起内部服务需求
汇总工时劳务费统计表
签订对外销售/采购合同

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