投标流程图及人员分工
2025-03-24 11:30:38 0 举报投标流程图及人员分工表，可按照模板自由修改。用作招投标项目管理、人员分工计划等场景。
作者其他创作
大纲/内容
查阅标书、清标关键点（如资质、技术难点）是否满足要求输出清标检查表
人员分工
销售总监
协助封标检查
客户经理
封标检查、标书投递
售前
封标检查、封标、文件归档
工程助理
定期获取招标信息
评估项目必要性
输出清标检查表
终止
工作阶段：
购买招标文件
技术部分（售前负责）输出技术标
依据清标表决定是否投标
标书分工确定封标时间
封标检查
N
交给投递人员
签字盖章封标
获取招标公告或招标邀请书
现场递交
总监评估项目必要性
投标报价、商务响应
技术标及标书汇总
Y
（2）投标文件制作阶段
投标保证金递交标书汇总
文件归档留存
审阅招标文件
（3）封标递交阶段
邮寄
印刷标书
（1）招标信息获取阶段
商务部分（销售负责）输出报价清单
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