HR三支柱及模块工作
2025-03-11 12:16:16 0 举报AI智能生成
总结HR三支柱分工与工作模块内容，定位各岗位职责重心区别
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大纲/内容
企业文化
COE
组织氛围、各级沟通、文化机制
HRBP
承接文化政策在业务内部的沟通、落地
文化工作的宣传、推广
树立业务团队标杆及打造团队文化
SSC
基本概念了解
薪酬福利
COE
薪酬调研
薪酬策略、结构设计
处理SSC升级到COE侧的员工咨询
SSC
录入计算薪酬数据、发薪
解答员工薪酬问询
HRBP
业务定制化薪酬方案落地
员工关系
COE
员工关系政策制定
解决SSC处理不了的员工问题
员工入、转、调、离等流程管理
SSC
员工基本问题答疑沟通窗口
入、转、调、离手续办理
社保公积金办理
HRBP
承接和落地员工关系政策
组织发展
COE
组织结构设计
干部管理（任免、评估、晋升、降级、培养）
组织变革
SSC
针对组织变动进行发文通告
调整后的组织架构、流程图
相关系统信息及权限的更新与维护
HRBP
通过人才盘点、诊断、配合业务的组织变革
招聘管理
COE
组织人才盘点与人才规划
雇主品牌体系化建设
招聘体系问题诊断及流程优化
SSC
招聘入职手续管理
招聘信息系统维护
人力资源数据化管理
HRBP
承接业务战略进行招聘规划
澄清并反馈业务用人需求并答疑
执行并跟踪招聘计划，满足业务需求
培训与开发
COE
培训平台搭建
人才发展及体系化能力建设
组织职业发展通道设计
SSC
新员工培训
通用问题的专项培训
企业流程信息化系统相关培训
HRBP
承接业务定制化培训需求计划
业务培训需求挖掘与培训实施
人才发展培训执行落地
绩效管理
COE
牵头组织绩效管理
优秀绩效管理实践方案研究并赋能
设计绩效评估方案
SSC
绩效评估信息存档（数字化系统）
HRBP
参与业务关键绩效指标的设定
业务定制化绩效评估方案设计
绩效考核与评估落地实施
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