组织氛围调研（Q12）指导方案
2025-03-12 15:16:02 0 举报AI智能生成
Q12组织氛围调查是通过12各关键问题评估员工敬业度和工作环境质量的工具，帮助企业了解员工满意度并提升组织效能。
作者其他创作
大纲/内容
前期准备
业务部门开工会
角色分工
1、HRBP团队启动组织氛围开工会，拉通各业务部门责任人对齐组织氛围开展思路及目标；<br>2、业务部门责任人明确部门各业务主管，全程参与开工会议并配合后续调研活动开展。
会议内容
1、确定部门组织氛围调查的核心目标；<br>2、对齐组织氛围调查思路；<br>3、确定各角色分工；<br>4、介绍组织氛围调查流程；<br>5、对业务部门各级主管行组织氛围赋能培训。
HRBP团队开工会<br>
角色分工
参与调研的HRBP掌握本次Q12的全操作流程。
会议内容
1、内部赋能：对本次Q12操作流程及相关知识进行赋能、研讨；<br>2、资料共享：组织氛围相关资料整理及统一模板下发。
调研过程
角色分工
1、HRBP团队：业务HRBP主导，进行Q12调研流程的推动、数据分析；<br>2、业务部门：业务部门各主管配合推动，保证调研流程的顺利开展。
调研准备
1、问卷设计：根据业务部门实际架构输出Q12调查问卷，并对问卷进行评审；<br>2、全员发放调研问卷，分层级对调查问卷进行引导（HRBP赋能，由业务部门各主管进行引导）；<br>3、问卷回收要求：问卷回收率必须达到95%及以上。
数据统计
各部门数据结果提取及汇总（设置Q12分析模板进行统一汇总分析）。
数据分析
1、Q12整体（全业务部门）数据结果分析、数据呈现、对组织进行分类（高效型团队、激发型团队、中立型团队、消极型团队）；<br>2、按照管理层级（项目组）数据分析、数据呈现、对组织进行分类（高效型团队、激发型团队、中立型团队、消极型团队）。
团队改进
角色分工
1、业务主管主导，进行项目问题定位、组织氛围研讨会、推动部门制定改善措施，保证组织氛围团队改进效果的落地；<br>2、HRBP提供专业技术支撑，推动各环节的落地。
改进研讨
1、根据调查结果识别出各项目存在的问题和现象；结合日常工作对问题进行定位（TOP问题）；<br>2、各团队针对问题进行组织氛围提升研讨。
部门反馈行动计划
经过研讨，各部门输出组织氛围改进措施
经验分享
各部门评选出组织氛围较好的团队，由优秀团队负责人进行经验分享
后期监控（季度）
各HRBP定期对各部门提交的组织氛围改进措施进行落地监控，保证改进措施的顺利执行
总结
角色分工
1、各业务部门主管主导Q12的总结和优秀DNA的提取；<br>2、HRBP负责流程梳理及协助工作。
Q12总结复盘
对本次Q12进行总结，形成专项报告（包含本次Q12调查过程中存在问题，注意事项等）
优秀DNA提取
根据组织氛围调研结果及日常项目情况，对优秀DNA进行总结提取
0 条评论
下一页
