投标管理流程
2025-03-13 14:30:21 0 举报投标管理流程是企业参与市场竞争、获取项目合同的关键环节，其核心内容包括准备阶段、投标阶段、开标评标阶段以及合同签订与履行阶段。
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大纲/内容
客观丢分>5分
结束
招聘部
参与投标可行性分析讨论会议
协同部门
标书检查
参与投标文件复审
投标可行性讨论
标书制作阶段
招标文件获取阶段
商务投标人
1)获取招标公告2)购买招标文件3)准备预审/报名材料
1)人员管理方案编写（如有）2)参与项目成本核算
商务澄清部分遗留问题跟进
投标文件定稿生成、打印、装订、签字、盖章、封装
通用人力外包项目投标管理流程
项目收尾阶段
招标文件解读
标书审核及投标阶段
采购询价项目成本核算
投标小组复审
获取标书
人员分工工作计划
投标可行性分析
业务HRBP
投标（现场/线上）
项目资料收集及整理，组织专项复盘会
1)投标保证金2)标书盖章流程3）如线上投标：招标网站上传操作流程指导
中标通知书签订合同
商务对接人
商务谈判/讲标（如有）
评分标准得失分表
商务标编制商务技术合标
1)投标保证金退回2)商务扣款处理
标前分析阶段
成立投标小组开展项目启动会
招聘方案编写（如有）
标书价格定稿
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