绩效管理方案设计
2025-03-15 12:57:56 0 举报AI智能生成
本文档《绩效管理方案设计》核心围绕构建一个高效、公正和具战略导向的绩效管理体系。
作者其他创作
大纲/内容
绩效管理流程
绩效目标制定
KPI：组织战略=战略目标+重点工作——个人/团队绩效目标
IDP：个人能力提升
绩效辅导
执行管理：周度/月度会议跟进、阶段性数据通报、风险与问题管理、过程纠偏
监控管理：目标差异审视、分析与预警 、持续改进
绩效评价
个人有效产出：个人关键事件
对他人产出的贡献：跨部门协同
绩效沟通与结果应用
沟通：全员绩效沟通，差异分析及改进目标达成共识
奖金：结合目标达成情况，作绩优者倾斜
调薪：当期贡献+中长期贡献
岗位异动：高潜人才盘点应用，合适的人-合适的岗位
绩效考核对象
管理序列：中高层职能管理、中高层业务管理
技术序列：项目经理、技术专家、普通员工
业务序列：业务主管、普通业务员工
职能序列：各职能岗位
绩效考核形式
年度经营管理会议集体评议
上级考核评价
双向行权评价：直线+虚线管理，区分占比
绩效考核工具
KPI
价值观采取360评价
PBC
考核月度关键指标
个人关键事件（加减分项）
绩效考核周期
月度/季度/半年度
绩效结果应用
奖金发放：不同绩效等级不同系数
优秀员工/团队表彰
岗位异动/晋升/降职
低绩效改进/优化
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