商品订货管理流程
2025-03-19 11:33:10 0 举报
AI智能生成
商品订货管理流程是企业物资供应链管理中的核心环节,它涉及到从需求分析、采购申请到供应商选择、订单处理和库存跟踪的全过程。通过这一系列缜密的步骤,企业能够确保存货量始终保持在理想水平,既满足市场需求又不会造成过度积压,从而优化资金流动性和库存成本。 在商品订货管理中,相关信息通常记录在专用的电子表格中或管理软件内,文件格式包括但不限于.XLSX、.DOCX等。这些文件详细记录了订单详情、货物到货时间、供应商交货状态、以及收货检验报告等关键数据。采用专业化软件系统管理,可确保数据的准确性和即时更新,提升整个流程的透明度与效率。 采购流程的详细性也体现在其精细的数据记录与报告之中,这不仅能加强企业间的信任关系,还能减少意外情况的发生。为了提高处理速度和准确性,现代化企业通常会运用人工智能技术对货物需求做出预测,这能更智能地对订货管理流程进行优化。这些描述性的文字可作为对商品订货管理流程的概览,为企业内外相关方提供了准确的信息理解与期待值设定。
作者其他创作
大纲/内容
核心工作
通过买手优化,完成选款
通过商品企划,完成定量
业务分工
设计部
设计思路,风格定位,搭配展示
企划部
课程趋势,价格策略,营销指引
商品部
定量
销售计划——采购计划
销售周期——上市阶段
单款销量|——大类宽度
参考
投销差分析
畅销款分析
要素分析
搭配分析
主力价位分析
工具
款量分解工具
总量,大类,宽度
级别,单价,深度
尺码分配工具
销售部
选款
订货流程
商品展示环节
形式:布局,走秀
展示:定位,趋势,要素
买手优化环节
畅销因素
畅销款分析
能力缺陷
订货能力分析
选款环节
将买手整合成团队,完成主款筛选
投票
通过投票方式,模拟顾客选购
权重均等的原则
汇总
通过投票汇总,固定主款范围
订单环节
商品构成
主款
A级畅销款
以选款结果为主,综合价格
配款
B级平销款
以地区意见为主,包含订单产品,综合花色,系列,搭配,价格区间
C级形象款
以设计意见为主,综合趋势,尝试
款量分解工具
参考历史单款销售能力
通过宽度,调整深度
尺码分配工具
按花色,款式进行为微调
B,C级商品适当锐化尺码
审核环节
直营门店订单制定
直营门店,只选款不落单
订单由商品部统一制定,分解到单店
选款结果按波段整理,设计部参与调整意见
代理客户订单审核
订货总量,大类权重,款式数量
深度比差,尺码锐度
订货管理原则:
分工:让专业的人,干专业的事
优化:把提升具体到行为和指标
流程:分层级,分节点,有秩序的达成各项指标
简化:通过工具简化业务,减低要求+提升质量
订货CAB
约束
投产总量
提升
订货结构
S,A级商品命中率
缓冲
产销比
产销比计划——销售提升空间
新旧品
同期畅销款——卖场陈列
商品流通
商品调拨——地区差异
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